Bei der Diskussion mit den Teilnehmenden wurde klar: Zur reinen Inspiration und Hilfestellung scheinen die Chatbots besonders geeignet zu sein. Allerdings gibt es oftmals offene und unklare Regelungen bezüglich der Nutzung von KI-Tools – im studentischen, sowie im beruflichen Kontext. Katrin Möllers berichtet, dass das reine Ausprobieren in der Agentur gewünscht sei. Im Gegensatz dazu sollte für alles, was nach außen kommuniziert wird, auf die Nutzung der Chatbots verzichtet werden. Das Risiko von Fehlinformationen sei hier zu groß. Auch stünde die Frage im Raum, was mit den Daten passiert, die den Chatbots „gefüttert“ werden. Denn – wie Christian Mittweg erklärt – sind die Antworten von ChatGPT umso genauer, je spezifischer die Aufgabenstellung gestellt ist.  

Gegen Ende des Workshops zeigte Christian uns zusätzliche Tipps und Tricks auf, wie die Prompts bei der Nutzung von ChatGPT noch vielversprechender aufgebaut werden können. Der allgemeine Konsens lautete also: Die Nutzung von KI-Tools sollte nach wie vor mit Vorsicht verbunden werden.  

Wir danken Katrin Möllers und Christian Mittweg für die anschauliche Präsentation mit Praxisbeispielen und spannenden Inhalten, mit der wir unsere ChatGPT-Performance sicher auf das nächste Level heben können. (Text von Yasmin Bouaouaja)

Oskar Büchner, Helene Fischer und Maximilian Sänger von Brunswick zeigten uns in ihrem Workshop „Kommunikative Herausforderungen Cyberangriff: Simulation des Ernstfalls“ wie man bei einem Cyberangriff im eigenen Unternehmen richtig reagiert und kommuniziert. 

Die Situation: Es ist Freitag Abend. Auf den Bildschirmen des Unternehmens erscheint die Nachricht eines Hackers und wir wir wurden von unseren eigenen Systemen ausgesperrt. Die Hacker erpressen unser Unternehmen damit, wichtige Daten und Projekte zu veröffentlichen und verlangen sehr viel Geld von uns. 

Während der Simulation des Cyberangriffs „Project Code Red“ durften wir selbst aktiv werden und gemeinsam besprechen, wie wir in so einem Fall strategisch klug und rechtlich korrekt reagieren. Schnell waren wir uns einig, dass wir den Erpressern das Geld nicht zahlen werden. Wir diskutierten gemeinsam, welche Personen wir zuerst kontaktieren müssen, wie wir uns gegenüber unseren Mitarbeiter:innen und Stakeholder verhalten und wann wir welche Informationen an die Medien weiter geben. 

Der Workshop hat uns gezeigt, wie groß die kommunikative Herausforderung für ein Unternehmen sein kann, wenn es zu einem Cyberangriff kommt. Wir haben gelernt, dass es bei so einem Ernstfall besonders darum geht, schnell zu reagieren und den Schaden des Unternehmens durch gute Kommunikationsarbeit so gering wie möglich zu halten. ( Wir danken Katrin Möllers und Christian Mittweg für die anschauliche Präsentation mit Praxisbeispielen und spannenden Inhalten, mit der wir unsere ChatGPT-Performance sicher auf das nächste Level heben können. (Text von Leonie Klein)

Wie man Chat-GPT richtig verwendet und was man dabei beachten sollte, hat uns Eva Lakemper von LHLK gezeigt. So gibt es viele verschiedene Nutzungsmöglichkeiten wie das das Kürzen von Texten, Unterstützung beim Brainstorming oder Hilfe bei der SEO-Optimierung – trotzdem sollte man die Informationen der KI immer nochmals prüfen.

ChatGPT ist daher vor allem ein Instrument. Anschließend haben wir geübt, für das Promt Engeneering die richtigen Fragen zu stellen. Dafür haben wir eigene Promts konzeptioniert und ausprobiert – und waren fasziniert, wie viel ein kleines Wort manchmal verändern kann. (Text von Joanna Hammer) 

Im Workshop der Agentur sympra gab uns Geschäftsführerin Veronika Höber Einblicke in die spannende Welt der glaubwürdigen Nachhaltigkeitskommunikation.

Wir bekamen Input darüber, was Nachhaltigkeitskommunikation ausmacht und wie man als Kommunikator*in die nachhaltigen Erfolge eines Unternehmen sichtbar machen kann. Auch durften wir lernen wie man dabei Greenwashing vermeidet. Zum Schluss durften wir anhand einiger Beispiele unsere eigenen Konzepte erarbeiten!

(Vielen Dank an Veronika für Deine vielfältigen Einblicke in ein spannenden Feld der Kommunikation!) (Text von Annika Schomburg)

Ganz unter dem diesjährigen KOMMpass-Motto: „KI in der Kommunikationsbranche“ berichtete uns der Gründer und Geschäftsführer der Agentur YAEZ, Janos Burghardt, über den Einsatz von KI im Agenturleben. Bei einem gemeinsamen Brainstorming sammelten wir Ideen, wie KI am besten genutzt werden kann und tauschten uns über bisherige Erfahrungen (u.a. mit ChatGPT) aus. Anschließend erzählte uns Janos Burghardt  von interessanten Praxisbeispielen und berichtete uns, inwiefern er und seine Kolleginnen und Kollegen KI sinnvoll und effizient nutzen. Wir erfuhren, dass KI beim Planen, Organisieren und bei der Findung von Ideen eine maßgebliche Stütze sein kann. KI ermöglicht den Einstieg in ein neues Thema, um von dort aus Ideen weiterentwickeln zu können. Es war spannend und interessant zugleich, einen Einblick zu bekommen, wie KI die Arbeitswelt bis jetzt schon verändert hat und von den Erfahrungen von Janos Burghardt und seinem Team zu hören. (Text von Carolin Wichers)

„Mind-Blowing“ war auch unsere spannende Podiumsdiskussion zum Abschluss des KOMMpass. Die spannende Auswahl unserer Podiumsgäste zeigte, wie vielfältig die Arbeit mit KI ist und in wie vielen Bereichen wir es eigentlich mit ihr zu tun haben. Einblicke und Einschätzungen zum Status Quo von KI aus Sicht einer Kommunikationsagentur kamen von Kathrin Möllers, welche als eine der zwei Inhaberinnen der Kommunikationsagentur Ansel & Möllers seit 1996 erfolgreichen Content entwickelt. Wertvolle Einblicke in die Arbeit mit künstlicher Intelligenz innerhalb eines erfolgreichen Konzerns kamen von der Hohenheimer Absolventin Paula Accordi, die auch privat großer Fan von KI-Tools ist. Besonders spannend war auch der theoretische Blick auf Grenzen, Möglichkeiten und mitunter auch Gefahren von Chat GPT, Midjourney und Co. Vielen Dank hierfür an Dr. Johannes Bleher, welcher als Projektkoordinator für AIDAHO (AI & Data Certificate Hohenheim) nochmal einen ganz anderen Blickwinkel auf das Diskussionsthema hatte. Abgerundet wurde das Ganze durch die Bewertung von Künstlicher Intelligenz aus Sicht von Lukas Hocke –  Associate bei GAULY, einer international erfolgreichen Unternehmensberatung für strategische Kommunikation. Für GAULY als Gründungsmitglied des KI Park e.V. Künstlicher Intelligenz bringt KI ein großes Potenzial für die Kommunikationsbranche mit. Fazit? Wir befinden uns in einem Umbruch! Keine:r kommt an KI vorbei! Gerade für den Kommunikationsnachwuchs ist es von enormer Bedeutung, sich intensiv mit KI und elementaren KI-Anwendungen auseinanderzusetzen, um zum Thema Prompts nicht nur mitreden zu können, sondern diese z.B., um effektiv Zeit zu sparen, auch anwenden zu können. (Text von Clara Würkner)

PRIHO bedankt sich sehr herzlich bei allen Förderern und Gästen. Wir freuen uns auf nächstes Jahr und sind schon gespannt, was sich bis dahin in der bunten Welt der künstlichen Intelligenz so getan hat! 

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Auf dem Karrieremarkt hatten alle unsere Förder*innen, sowie die dapr und DPRG Baden-Württemberg, ihre Stände aufgebaut, um mit den teilnehmenden Studierenden ins Gespräch zu kommen. Es wurde viel geredet, gelacht und bei Snacks und Getränken genetzwerkt. Eine tolle Chance für alle Anwesenden, sich endlich wieder live zu begegnen und auszutauschen! Parallel konnten Studierende vom Career Center der Uni Hohenheim ihre Bewerbungsmappen checken lassen und sich wertvolle Tipps für Bewerbungsgespräche abholen.

Für die Teilnehmenden bot sich außerdem die Gelegenheit, an spannenden Workshops mit unseren Förder*innen sowie einer PRIHO-Alumna teilzunehmen. Es folgen ein paar Einblicke von uns PRIHOs in die Workshops:

“Haltung mit Wirkung – erfolgreiche Positionierung von CEOs und Top-Führungskräften” mit GAULY

Kommunikation mit den verschiedensten Stakeholdergruppen gehört heute zu einer der Hauptaufgaben von CEOs. Dabei sind sie längst nicht mehr nur Träger der Unternehmensstrategie und -Performance. Auch die Unternehmenskultur und Thought Leadership Themen lassen sich mit einer gezielten Positionierung erfolgreich und authentisch vermitteln. Und letzteres ist nicht zu vernachlässigen, denn 80% der Stakeholder investieren vor allem aufgrund ihrer Werte und Überzeugungen in ein Unternehmen – dabei steigen ihre Erwartungen stetig.

Im Workshop mit Helge Hoffmeister und Jana Rother von GAULY haben wir über die Chancen, Herausforderungen und Herangehensweise für eine erfolgreiche Positionierung von CEOs gesprochen. Unser neues Wissen konnten wir auch gleich anwenden: Gemeinsam haben wir in einer Case Study mögliche Themen und Kanäle zur Positionierung einer neuen CEO erarbeitet. Vielen Dank, Jana und Helge, für euren Vortrag und die gemeinsame Diskussion!

“Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation” mit LHLK

Agenturen können frei entscheiden, welche Aufträge sie annehmen und welche nicht. Dahinter stehen aber einerseits die Wirtschaftlichkeit als Unternehmen, wie Mitarbeitende, die bezahlt werden müssen, und andererseits ethische Fragestellungen, bei denen man Argumente abwägen und Haltung zeigen muss. Im Workshop „Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation“ mit Johannes Terracciano von LHLK übten wir solche Entscheidungen anhand von verschiedenen Cases. In Kleingruppen versetzten wir uns in die Situation einer Agentur und diskutierten: Würden wir Auftrag für einen Tabakhersteller annehmen? Oder für eine Brauerei? Wie ist es bei einem Süßwarenhersteller, der mit viel Zucker in seinen Produkten der Gesundheit vieler schadet? Was ist mit der Kirche? Der härteste Fall: Würden wir die Rüstungsindustrie unterstützen, wenn es um interne Kommunikation und eine Anti-Korruptions-Kampagne geht? Zum letzten Fall gab es aus allen Gruppen ein ganz klares Nein: Egal wie, Waffen und Krieg wollen wir nicht unterstützen. Dass es aber manchmal gar nicht so leicht ist, eine klare Grenze zu ziehen, und es immer viele Pro- und Contra-Argumente gibt, haben wir aus dem Workshop mit LHLK mitgenommen. Agenturen müssen sich für eine Haltung entscheiden und dieser treu bleiben, um gegenüber Stakeholdern glaubwürdig zu sein. Danke an Johannes und LHLK für die Denkanstöße und Einblicke!

“Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen” mit FTI Consulting

Das Team von FTI Consulting mit Frederik Pruss, Stella Delfs und David Eeckhout, kam zu uns an die Uni Hohenheim, um einen spannenden Workshop über das Thema „Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen“ durchzuführen. Dabei gaben sie uns einen interessanten Einblick in ihren Arbeitsalltag und erzählen von Beratertätigkeiten bei verschiedenen Transformationsprozessen. Danach durften wir uns in 3 Gruppen an einem mitgebrachten Fallbeispiel ausprobieren. Als erstes führten wir eine Analyse der Stakeholder bei einer Unternehmensfusion durch. Anschließend überlegten wir uns Kernbotschaften für die einzelne Stakeholder und erstellen daraufhin einen Kommunikationsplan für die Ankündigung der fiktiven Unternehmensfusion. Vielen Dank an das Team von FTI Consulting für diesen spannenden und lehrreichen Einblick in eure Arbeit!

„Themen navigieren: Wie man Issue-Management messbar macht” mit Communication Consultants

Wie schaffe ich es als Kommunikationsberater*in das Thema „Normung“ ins öffentliche Bewusstsein zu rücken? Und inwiefern spielt Reputation dabei eine Rolle?

Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigten wir uns im Workshop „Neue Wege fürs Themenmanagement“. Anhand von Themen Maps zeigte Alexander Praun von Communication Consultants auf, wie Themenmanagement im Praxisalltag erfolgreich umgesetzt werden kann. Hierfür werden die relevanten Themen in Dimensionen eingeordnet, um anschließend Themenfelder zu entwickeln. Im Fokus steht dabei immer die Frage, welche Themen auf die Reputation des Unternehmens einzahlen. Im Anschluss an den theoretischen Teil des Workshops durften wir selbst aktiv werden. Anhand eines Papers und einer Presseinformation identifizierten wir Themen und ordneten diese in verschiedene Themendimensionen ein. So bekamen wir ein Gespür für praktisches Themenmanagement und lernten gleichzeitig uns für Normen zu begeistern. Vielen Dank an Alexander Praun für die interessanten und praxisnahen Einblicke!

„Werkstatt Corporate Transformation“ mit SCRIPT Communications

Corporate Transformation – das war das Thema des Workshops, welcher von Renate Sommer, der Geschäftsführerin von SCRIPT Communications, im Rahmen des KOMMpass veranstaltet wurde. Anhand eines aktuellen Fallbeispiels bekamen wir einen Einblick in die tägliche Arbeit der Agentur und lernten, mit welchen Methoden Führungskräfte für Transformationsprozesse aktiviert und unterstützt werden können. Hierzu zählt unter anderem die Lego® Serious Play®-Methode. Damit wird diese direkt selbst ausprobieren konnten, erhielt jede/r Teilnehmer:in eine Tüte voller Legosteine. Die Aufgabe: Baut euch euren ersten Job – und das in drei Minuten! In der anschließenden Vorstellung unserer ‚Bauwerke‘ stellten wir schnell fest, dass die Aufgabe von allen sehr unterschiedlich umgesetzt wurde, obwohl wir das gleiche Ausgangsmaterial zur Verfügung hatten. Ein wirklich spannender Workshop und die Lego® Serious Play®-Methode werden wir wohl so schnell nicht vergessen. Vielen Dank an Renate!

„Corporate Podcasting – Wie Bosch kleine Halbleiter groß rausbringt“ mit Manuela Kaiser (PRIHO Alumna)

Im Workshop mit Manuela Kaiser, die bei Bosch in der Internen und Change Kommunikation arbeitet, drehte sich alles um die Frage, was einen guten Podcast ausmacht. Manuela hat gemeinsam mit Kolleg*innen den erfolgreichen Corporate Podcast “Mighty Micro” ins Leben gerufen, bei dem es darum geht, die Bekanntheit von Halbleitern zu steigern. Da sich das Thema nicht für eine Druck-Kampagne eignete, sind sie auf die Idee mit dem Podcast gekommen. Mit einer Laufzeit von ca. 45 Minuten pro Folge und einem Mix aus wechselnden Gäst:innen, Quizzen und Information haben sie es geschafft, einen erfolgreichen Podcast zu erschaffen – und dabei auch noch den allerersten Podcast bei Bosch herausgebracht. Doch was macht einen guten Podcast jetzt aus? Ganz wichtig ist natürlich der Inhalt! Dabei sollte auf jeden Fall berücksichtigt werden, welche Zielgruppe der Podcast hat und was diese hören möchte. Es lohnt sich außerdem, sich auch mal umzuschauen, was andere (Wettberwerber*innen) so machen. Als Tipp hat Manuela uns noch mitgegeben, dass der Inhalt für mindestens sieben Folgen reichen sollte, damit es sich überhaupt lohnt, einen Podcast zu starten. Am Ende durften wir selber aktiv werden und unsere Ideen für einen internen Podcast, der speziell die Mitarbeiter*innen in der Fertigung erreichen soll, einbringen. Vielen Dank an Manuela für den interessanten Workshop in lockerer Umgebung!

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