15 PRIHOs haben Anfang November das PR Report Camp 2022 in Berlin besucht. Hier kannst du nachlesen, wie unsere Erfahrungen waren und was Du in der Hauptstadt auf keinen Fall verpassen solltest.

Tag 1 – 02. November 2022

Am vergangenen Mittwoch ging es für uns früh los: Mit dem Flixtrain fuhren wir um kurz nach 7 Uhr vom Stuttgarter Hauptbahnhof nach Berlin, wo wir dann auch direkt unser Hotel an der East Side Gallery beziehen konnten.

Anschließend besichtigten wir noch das Regierungsviertel – von der Reichstagskuppel bis zum Brandenburger Tor. Die Hauptstadt zeigte sich uns bei schönstem Licht, so dass wir viele Fotos und Videos machten. Der Wind war ganz schön kalt, so dass wir uns zwischendruch bei einer Tasse Glühwein aufwärmten. Zum Abendessen trafen wir uns dann mit der Lingener PR-Hochschulgruppe KommunikOS. Es war schön, andere Initiativen bereits vor dem PR Report Camp persönlich kennenzulernen und uns über unsere Erfahrungen in Studium und Praxis und unsere Erwartungen für den nächsten Tag auszutauschen!

Tag 2 – 03. November 2022

Um 9 Uhr am nächsten Morgen machten wir uns voller Vorfreude zu Fuß auf den Weg zum Kosmos Berlin, in dem das PR Report Camp stattfinden sollte. Dort angekommen, stürzten wir uns – nach der Akkreditierung und einem Gruppenbild in der Eingangshalle – direkt ins Getümmel. 

Das Programm war vielfältig und bunt gespickt, so war für jeden etwas dabei. In zwei Panels diskutierten Vertreter:innen aus Unternehmen und Agenturen mit Studierenden zu den Themen “Die Welt in einer Dauerkrise – was heißt das für Jobs und Skills in der PR?” und “Traineeship oder Direkteinstieg – was ist besser?”, moderiert von Daniel Neuen, Chefredakteur beim PR Report. Im Saal nebenan wurden den ganzen Tag über die Top PR Cases des Jahres vorgestellt und wir Besucher:innen konnten per Abstimmung dem besten Case einen Publikumspreis verleihen, der am Abend bei den PR Report Awards übergeben wurde. In unterschiedlichsten Workshops konnten wir zudem mehr über Themen wie Finanzkommunikation oder Krisenkommunikation erfahren, oder sogar bei einer Podcastaufnahme dabei sein. 

Auf dem Karrieremarkt im Foyer, auf dem auch unsere Förder:innen FTI Consulting, Fink & Fuchs und SCRIPT Communications vertreten waren, konnten wir wertvolle Kontakte in der Kommunikationsbranche knüpfen und interessante Gespräche führen. Es war schön, viele bekannte und auch neue Gesichter zu sehen, mit denen wir in den letzten Jahren nur online sprechen konnten. Besonders toll war es, auf andere PR-Initiativen aus dem #YoungPRPros-Netzwerk, wie etwa KommunikOS oder LPRS, zu treffen und sich mit den Studierenden über ihr Studium und ihre Vereinsarbeit auszutauschen. 

Auch waren auf dem PR Report Camp die #30u30, die größten Nachwuchstalente im PR-Bereich, vertreten. Moderiert von #30u30-Initator Nico Kunkel pitchten sie in Zweier-Teams um den Preis als Young Professionals des Jahres. Mit dabei war auch Clara Fischer, PRIHO-Alumna und ehemaliges PRIHO-Vorstandsmitglied, worauf wir besonders stolz sind. Es freut uns auch, dass mit Lara Busch eine Hohenheimer Master-Absolventin den Preis als Young Professional 2022 entgegennehmen durfte. Herzlichen Glückwunsch an Lara Busch und Ingrid Lisica!

Unsere Glückwünsche gehen auch an #30u30-Initiator und #YoungPRPros-Vernetzer Nico Kunkel, der für sein jahrelanges Engagement für den PR-Nachwuchs mit dem Sonderpreis der Jury der PR Report Awards ausgezeichnet wurde.

Erschöpft und müde, aber glücklich über den ganzen Input, die geknüpften Kontakte und die ergatterten Goodies machten wir uns um 16:30 Uhr zurück auf den Weg in unser Hotel für eine kleine Verschnaufpause. Danach ging es direkt weiter in die Markthalle Neun in Berlin-Kreuzberg, um dort Köstlichkeiten aus aller Welt zu probieren und bei einem oder zwei Gläsern Wein den Abend ausklingen zu lassen.

Tag 3 – 04. November 2022

Nach einem ausgewogenen Frühstück im Hotel, leiteten wir unseren dritten und somit letzten Tag in Berlin mit einem Spaziergang entlang der East Side Gallery ein. Anschließend machten wir uns auf den Weg, das Berliner Zentrum rund um den Alexanderplatz und die Museumsinsel zu erkunden. 

Angekommen am Bahnhof Friedrichstraße, besuchten wir den Tränenpalast, wo wir in die Geschichte Berlins eintauchten und uns die imposante Ausstellung zur deutschen Teilung ansahen. 

Nach einem typischen Berliner Mittagessen (Döner ;)), war unsere Zeit in Berlin dann leider auch schon wieder vorbei und wir fuhren zum Hauptbahnhof, von wo wir unsere Heimreise nach Stuttgart antraten. Gegen 21.20 Uhr kamen wir in Stuttgart – müde, aber um viele Kontakte und tolle Erfahrungen reicher – an.

An dieser Stelle möchten wir uns bei unseren Förder:innen bedanken, ohne die die Verwirklichung einer solchen Reise nicht möglich gewesen wäre. Vielen Dank auch an all diejenigen, die wir auf dem PR Report Camp getroffen haben – von Förder:innen, neuen Kontakten und Studierenden bis hin zu anderen PR-Initiativen. Wir haben uns sehr gefreut, viele neue Menschen kennenzulernen und bekannte Gesichter zu treffen.

Ein großes Dankeschön geht auch an alle mitgereisten PRIHOs, die das PR Report Camp mit großem Interesse besucht haben und die Berlin-Reise zu einem unvergesslichen Studienerlebnis gemacht haben!

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Der Albtraum vieler Kommunikationsmitarbeiter*innen ist vermutlich das Anbahnen und Durchleben einer akuten Krise. Wie muss sich mein Unternehmen währenddessen verhalten? Kann man eine Krise vorhersehen oder sogar vorher abwenden? Wie kommt mein Unternehmen positiv aus einer Krise heraus? Diese und noch einige Fragen mehr stellen sich sicherlich viele Mitarbeiter*innen einer Kommunikationsabteilung eines Unternehmens.

Der digitale Workshop von SKM Consultants zeigt uns, dass man sich auf eine Krise sehr gut vorbereiten kann. Natürlich ist nicht immer jede Krise gleich und es gibt immer unterschiedliche Faktoren zu beachten. Jedoch gibt es gewisse Strukturen und Prozesse, die jedes Unternehmen einführen sollte, sodass eine Krise schneller, effizienter und zielführender bewältigt werden kann und ein langfristiger Reputationsschaden möglichst vermieden wird.

Den zweitägigen Workshop von SKM Consultants leiten Ingo Leßmann, Senior Consultant, und Laura Hoitz, Junior Consultant. Die Beratung existiert seit 20 Jahren und hat ihren Hauptsitz in Düsseldorf, Anfang dieses Jahres ist sogar noch einen Zweitsitz in unserer Bundeshauptstadt Berlin hinzugekommen. Ingo Leßmann und Laura Hoitz sind Teil eines 16-köpfigen Teams aus Partnern, Senior und Junior Consultants. Das Unternehmen berät und begleitet seine Mandanten in allen Phasen des Krisenmanagements, von der Krisenprävention über die Krisenintervention bis zur Krisenevaluation. Darunter sind sowohl Großkonzerne als auch mittelständische Unternehmen sowie Verbände zu finden.

Hinterfragen ist hilfreich

Los ging unser digitaler Workshop mit der Schilderung von den essenziellen drei Phasen und drei Säulen des Krisenmanagements. Dabei wird deutlich, dass jedes Unternehmen in einer Krise die Brandherde nicht nur währenddessen bearbeiten, sondern diese auch vor- und nachbereiten muss. Die Prävention, Intervention und Nachbereitung sowie vordefinierte Strukturen, Prozesse und Verhalten sind besonders entscheidend. Gerade das Hinterfragen von Aufgaben, Informationsverläufen, Krisendetails, Fehlerquellen, etc. ist vor und nach einem Krisenfall hilfreich. Getreu dem Motto „Lessons Learned“ und „Stets hinterfragen“ kann aus einer vergangenen Krise immer etwas Positives gewonnen werden.

Wer hat welche Rolle?

Neben dem richtigen Ablauf und Workflow, erklärt uns Ingo Leßmann, ist außerdem ein funktionierender Krisenstab wichtig. Die Personen im Krisenstab müssen bedacht und zielführend ausgewählt werden. So sei es nicht zwingend erforderlich, dass die Leitung des Krisenstabs automatisch von der Geschäftsführung besetzt wird. Meistens sei es sogar hilfreich, wenn dies nicht der Fall ist, da die Geschäftsführung im Krisenfall mit Interviews, Pressekonferenzen und Stellungnahmen ohnehin umfangreich beschäftigt sei. Zudem ist bei einem Krisenstab äußerst entscheidend, dass alle Mitarbeiter*innen und Führungskräfte sich ihrer genauen Rolle im Stab bewusst sind und alle Rollen auch durch Stellvertreter*innen besetzt sind. So kommen im Krisenfall, in dem ohnehin viel Trubel und Hektik herrscht, keine Zweifel auf, wer für was zuständig ist. Wir als Kommunikationsmitarbeiter*innen sollen dabei stets als Vermittler*innen zwischen intern und extern fungieren und auch für einen Dialog zwischen den Beteiligten eintreten.

Training ist entscheidend!

Der zweite Tag steht ganz unter dem Vorzeichen „Übung/Praxis“ sowie der Zusammenwirkung von Social Media und Krisenkommunikation. Wir sollen anhand eines vorgelegten Szenarios ein erstes Statement sowie einen ersten Tweet verfassen. Dabei wird ziemlich schnell deutlich, wie viele diverse Faktoren und Auswirkungen wir mitbedenken müssen: Was wissen wir zum aktuellen Zeitpunkt? Welche Gegebenheiten müssen wir im Statement berücksichtigen? Wie viele Details geben wir bekannt? Welche Personengruppen sind betroffen und müssen wir ansprechen? Fragen über Fragen.

Natürlich sind unsere ersten Versuche noch nicht perfekt und es schleichen sich hier und da Schwierigkeiten ein. Aber sei es bei erkrankten Kindern in einer Kita oder einer beschädigten Gaspipeline, das Entscheidende ist immer: Sachlich und auf den bisher bekannten Fakten basierend berichten! Es zeigt sich hierbei eindeutig das berühmte Sprichwort: Übung macht den Meister. Je geschulter Kommunikationsmitarbeiter*innen, Geschäftsleitung, etc. für einen eintretenden Krisenfall sind, desto a) schneller kann ein Holding Statement und eine darauffolgende Mitteilung veröffentlich werden und b) besser laufen Arbeits- und Freigabeprozesse im Unternehmen, speziell im Krisenstab, ab.

Die Schnelligkeit macht den Unterschied

Ingo Leßmann berichtet, dass gerade die erste Reaktion des Unternehmens schnellstmöglich online gehen oder verschickt werden sollte. Es ist logisch, dass hierbei meistens noch nicht alle Details bekannt sind. Solange aber das Statement verdeutlicht, dass das Unternehmen die Umstände untersucht und zum derzeitigen Zeitpunkt noch nicht mehr weiß, ist es völlig legitim, nicht näher darauf einzugehen.

In der heutigen Zeit, in der vieles online und auf den sozialen Netzwerken passiert, ist eine Krise schnell entstanden. Es liegt in der Natur der Sache, dass die sozialen Medien schnelllebig sind und sich Informationen in kürzester Zeit digital verbreiten. Man könnte nun sagen, dass diese Geschwindigkeit es auch möglich macht, Krisen in sozialen Netzwerken auszusitzen und nicht zu reagieren. Falsch gedacht! Gerade durch die unfassbare Schnelligkeit und Reichweite, die das Internet mit sich bringt, kann eine kleine Krise zu einem bundesweiten oder gar globalen Aufsehen werden. Laura Hoitz schildert uns, dass Krisen im Onlinebereich auch langfristige Folgen haben können, da mitunter die Reputation des Unternehmens Schaden nimmt.

Sie erklärt, dass Social Media im Regelfall kreativ, bunt, lustig, informativ und interaktiv sei. In einer Krise sei Social Media aber in erster Linie eine neutrale Informations- und Servicequelle, ohne dabei den dialogischen Charakter zu verlieren. Bei problematischen Kommentaren müsse zunächst immer eine Bewertung der aktuellen Situation erfolgen, bevor eine Reaktion stattfinde. Laura Hoitz legt dabei großen Wert auf das grundlegende Verständnis von Social Media. Digitale Kanäle seien als Dialogplattform anzusehen; der Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern des Unternehmens sollte im Vordergrund stehen.

Nach Ende des digitalen Workshops bleibt bei uns vor allem eine Botschaft von Ingo Leßmann in Erinnerung: „Habt immer eine kontrollierte aber kooperative Haltung.“. Viele Journalist*innen und Medienmitarbeiter*innen sind oft dankbar, wenn ein Unternehmen in einer Krise proaktiv agiert und Kontaktpersonen oder Informationen schnell zur Verfügung stellt. Wichtig ist als Kommunikator*in, Pressesprecher*in oder Geschäftsführer*in, bei Interviews oder schriftlichen Statements, immer an den Fakten orientiert zu bleiben und sachlich zu kommunizieren.

Wir als PRIHOs wollen nochmals an dieser Stelle der Beratung SKM Consultants, im Besonderen Ingo Leßmann und Laura Hoitz, für den zweitägigen, digitalen Workshop danken. Die interessanten Einblicke in das Krisenmanagement und die Krisenkommunikation waren für alle sehr lehrreich und wir haben auch darüber hinaus viel Neues mitnehmen können.

Der Beitrag „Bleibt proaktiv und immer an den Fakten orientiert!“ – Krisenworkshop mit SKM Consultants erschien zuerst auf PRIHO e.V..

von Annett Bergk und Tamara Popp

Dauerzustand Krise! titelte jüngst „PR-Journal“ Chefredakteur Thomas Dillmann einen Kommentar und plädierte für emotionale Abrüstung und Besinnung auf die Grundwerte einer demokratischen Auseinandersetzung. Einen Beitrag dazu wollte der Krisenkommunikationsgipfel 2020 am 4. März leisten und forderte rund 200 Fach- und Führungskräfte auf, über die professionelle Bewältigung und wertsteigernde Kommunikation in kritischen Situationen zu diskutieren.

Paradigmenwechsel in der Krisenkommunikation: Vorbereitung statt Reaktion

Aus Zürich und Eckernförde, Köln und Leipzig: Viele der Teilnehmer nehmen einen weiten Weg auf sich, um den Diskussionen im Haus der Wirtschaft in Stuttgart beizuwohnen. Nicht zuletzt durch Corona ist das Thema Krisenkommunikation allgegenwärtig; rund 40 Teilnahme-Absagen gibt es allein deswegen am 4. März. Und die Aufgabe ist eine internationale, wie Katinka Kelley, Senior Manager Crisis Communications Lufthansa Group bei der Deutschen Lufthansa betont: „Eine Krise ist heute immer gleich eine digitale Kommunikationskrise“, sagt sie. „Die Zeiten der ‚Golden Hour‘ sind vorbei. Ziel ist es heute, innerhalb der ersten 15 Minuten zu reagieren.“ Sie beschreibt eindrucksvoll, wie die Lufthansa heute kommunikativ auf den Krisenfall vorbereitet ist – von Family Communication Management über Logistics hin zu Templates für Darksite und Holding Statements, um die Kommunikationshoheit zu haben. Auch Carsten Senz, Head of Corporate Communications bei Huawei Technologies, beschreibt den Paradigmenwechsel von einer breit gefächerten, reaktiven Krisenkommunikation hin zu einer aktiven, dialogorientierten und zielgenauen Kommunikation, auf die man sich durchaus vorbereiten könne und müsse.

Auch Cyberkrisen rücken vermehrt ins Bewusstsein der Öffentlichkeit. Kaum ein Unternehmen kann auf eine Kommunikationsstrategie verweisen, die in einer kritischen Situation autark von Firmensoftware, unabhängig von externen Beratern und gar mit abhörsicheren Leitungen funktioniert. Stefan Rojacher, Head of Corporate Communications Europe bei Kaspersky, plädiert als Learning aus der Cyber-Spionage-Attacke von 2015 für Transparenz-Grundsätze und die Stärkung der unternehmenseigenen Kommunikationskanäle in  Zeiten der Prosperität. Auch Sarah Ochs, Referentin Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei Fiducia & GAD, die per Telefon zugeschaltet wird, setzt in ihrer Ausführung zum Umgang mit Krisen von Datenschutzpannen über plötzliche Todesfälle hin zu einem Bombenfund auf die Ausarbeitung von Learnings. Für sie sind fünf Punkte entscheidend:

1. Prävention: technisch und kommunikativ.
2. Lernen: und zwar auch aus Fehlern.
3. Aufklärung: Integrität und Seriosität.
4. Übung: professionelle Trainings unterschiedlicher Szenarien.
5. Mut: Es gibt keine dummen Fragen.

Krise fragt nach Haltung und nach Werten

Reputation und Krise: Zwei Dinge, die sich in der fachlichen Diskussion stereotyp exkludieren. Doch Krisenfälle können Haltung zum Vorschein bringen und nachhaltig die Positionierung schärfen, wie Thomas Koch, Direktor Strategische Kommunikation der Staatsoper Stuttgart, eindrucksvoll an den Beispielen #FreeKirill, der Kleinen Anfrage der AfD und der „Vielfalt-Beflaggung“ bei der „Demo für alle“ erläutert. Von Bedeutung ist dabei die Orchestrierung interner und externer Kommunikation – was wiederum Astrid Deilmann, Leiterin Digitale Kommunikation bei WWF Deutschland, nur bestätigen kann: „Wir haben im Krisenfall sehr viel Recherche-Arbeit zu leisten – intern und extern“, sagt sie. „Alle Fakten müssen gecheckt und ggf. intern aufgedeckte Schwachstellen aktiv und transparent angegangen werden.“

Die anschließende Podiumsdiskussion von Johannes Schumm, Leiter Unternehmenskommunikation beim Flughafen Stuttgart, Peter Hackmann, Leiter Unternehmenskommunikation bei der Meyer Werft, Achim Wiese, Pressesprecher und Referatsleiter Verbandskommunikation bei der DLRG, Markus Erlwein, Pressesprecher beim Volksbegehren Artenvielfalt und dem LBV, und Patric Salize, Global Communication Hubs Coordinator bei Greenpeace International, zeigt die Entwicklung hin zu einer dialogorientierten Krisenkommunikation in aller Breite: Der Stuttgarter Flughafen setzt auf die Herausarbeitung von Gemeinsamkeiten mit der Bewegung Fridays for Future. Die Meyer Werft schreibt sich Nachhaltigkeit auf die Flagge. Die DLRG nutzt die Solidarität innerhalb des Vereins, um Unterschriften für ihre Petition einzusammeln. Das Volksbegehren Artenvielfalt klärt in Schulen über Umweltthemen auf. Greenpeace schließt Allianzen und beschäftigt sich eingehend mit den eigenen Schwächen … „Wir sind alle wesentlich pragmatischer geworden“, bringt es Hackmann auf den Punkt. „Früher wurden regelrecht Glaubenskriege ausgefochten.“

Auch Robert Buchmeier, Head of Technology, Product & Heritage Communications bei der ZF Friedrichshafen, zeigt sich in seinem anschließenden Beitrag verständnisvoll gegenüber der öffentlichen Meinung: „Wir wollen zeigen, wie wir die Mobilität wieder in Balance mit unserem Leben bringen können.“ Er nutzt die vermeintliche Krise als Chance für die Kommunikation und Impuls für die Entwicklung von Geschäftsbereichen. Heute wird geredet, es werden Kompromisse geschlossen und Lösungen gefunden. Das klingt ganz nach emotionaler Abrüstung und demokratischer Auseinandersetzung.

Interne Kommunikation und Fakten-Basis

Bei Großschadensereignissen ist es nicht ganz so leicht. Dazu berichtet Romina Rochow, Leiterin Unternehmenskommunikation und Pressesprecherin der DRK-Kliniken Berlin vom Blackout des 19. Februar 2019, bei dem zunächst „nur“ der Strom ausfiel, später jedoch das Notstromaggregat nicht mehr einwandfrei funktionierte. Wenn der Strom ausfällt, wird selbst die interne Kommunikation zur großen Herausforderung. Diese steht auch angesichts der derzeit sehr dynamischen Lage durch den Coronavirus im Fokus. Es gibt vor Ort keinen positiv getesteten Fall (Stand 04.03.2020) und so konzentriert man sich in der komplexen Situation kommunikativ auf die interne Kommunikation.

Als Abschlussrednerin mahnt Anke Schmidt, Senior Vice President Corporate Communications and Government Relations bei BASF, dass eine Krise lange währen kann. Sie spricht damit auf die Explosion vom 17. Oktober 2016 auf dem BASF-Gelände an, die bis heute intern und extern Kommunikationsthema ist. „Wir müssen faktenbasiert kommunizieren, aber nicht immer haben wir alle Fakten gleich beisammen“, sagt sie.

„Von Cyberangriffen, über Coronavirus bis hin zu Explosionen – die Fallbeispiele des diesjährigen Kommunikationsgipfels waren super interessant, teilweise auch emotional bewegend“, resümiert Tamara Popp, Vorstandsvorsitzende der Public Relations Initiative Hohenheim (PRIHO). „Ich konnte mitnehmen, dass in jeder Krise auch eine Chance steckt, sich selbst und die Institution, für die man arbeitet, zu stärken.“ Im kommenden Jahr wird der Krisenkommunikationsgipfel in Leipzig stattfinden. Eine empfehlenswerte Reise.

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Zunächst startete das Seminar ganz klassisch mit den theoretischen Basics zum Thema Krisenkommunikation. Doch dabei sollte es nicht bleiben: Schon nach kurzer Zeit mussten Case Studies gelöst und beispielhafte Krisenfälle in Teams bewältigt werden. Höhepunkt des Seminars war dabei ein dreistündiges Planspiel, bei dem wir jeweils in verschiedenen Rollen eine Krise in Echtzeit erlebten und unser zuvor angeeignetes Wissen unter realen Stressbedingungen unter Beweis stellen mussten.

So konnten nicht nur einige von uns PRIHO-Mitgliedern, sondern auch unsere Kommilitonen am eigenen Leib erfahren, wie stressig – aber auch aufregend – es sein kann, im Ernstfall Verantwortung in einer Unternehmenskrise zu übernehmen. Durch wertvolle Tipps und gute Anleitungen von Johannes Fischer konnte jeder von unseinen großen Mehrwert aus dem Seminar ziehen. Wir wissen nun, wie man Krisen strategisch angeht, wo man im Ernstfall zuerst hinsieht und wie man als Unternehmen dafür sorgen kann, dass eine Krise schon eingedämmt wird, bevor sie durch die Hintertür ins Unternehmen einbricht. Wir nehmen mit: Es gibt kein Patentrezept gegen eine Krise, aber Einiges auf das man achten muss, um diese erfolgreich zu überstehen.

Doch auch langjährige Experten können von uns kreativen Studierenden noch etwas lernen. Während des Semester arbeiteten wir in Kleingruppen an verschiedenen Projekten, die wir in der Abschlusssitzung präsentieren. Besonderes Highlight: Eines unserer PRIHO-Mitglieder und ihr Team entwarfen ein Krisenspiel, mit dem Kommunikationsabteilungen für den Ernstfall üben und lernen können, wie richtige Krisenkommunikation funktioniert.

Dozent begeistert, Kurs begeistert – und jede Menge spannende Einblicke in die Arbeitswelt. Wir PRIHO-Mitglieder vom diesjährigen Krisenmanagement-Seminar und unsere Kommilitonen sind uns einig: Es macht definitiv Sinn, Krisenmanagement an der Uni von der Pieke auf zu lehren – insbesondere, wenn einem echte Experten zur Seite stehen. Unser Fazit möchten wir somit nicht nur auf der Feedback-Wand unseres Seminars verewigen, sondern auch hier:

Wir bedanken uns herzlich bei GAULY ADVISORS und insbesondere bei Johannes Fischer für die interessanten Einblicke in die Arbeit einer Kommunikationsberatung und die tollen Erfahrungen. Wir freuen uns auf weitere Zusammentreffen in Hohenheim und spannende Projekte in Kooperation mit PRIHO!

Der Beitrag Einblicke in die Uniwelt: Eine Krise jagt die nächste erschien zuerst auf PRIHO e.V..