15 PRIHOs haben Anfang November das PR Report Camp 2022 in Berlin besucht. Hier kannst du nachlesen, wie unsere Erfahrungen waren und was Du in der Hauptstadt auf keinen Fall verpassen solltest.

Tag 1 – 02. November 2022

Am vergangenen Mittwoch ging es für uns früh los: Mit dem Flixtrain fuhren wir um kurz nach 7 Uhr vom Stuttgarter Hauptbahnhof nach Berlin, wo wir dann auch direkt unser Hotel an der East Side Gallery beziehen konnten.

Anschließend besichtigten wir noch das Regierungsviertel – von der Reichstagskuppel bis zum Brandenburger Tor. Die Hauptstadt zeigte sich uns bei schönstem Licht, so dass wir viele Fotos und Videos machten. Der Wind war ganz schön kalt, so dass wir uns zwischendruch bei einer Tasse Glühwein aufwärmten. Zum Abendessen trafen wir uns dann mit der Lingener PR-Hochschulgruppe KommunikOS. Es war schön, andere Initiativen bereits vor dem PR Report Camp persönlich kennenzulernen und uns über unsere Erfahrungen in Studium und Praxis und unsere Erwartungen für den nächsten Tag auszutauschen!

Tag 2 – 03. November 2022

Um 9 Uhr am nächsten Morgen machten wir uns voller Vorfreude zu Fuß auf den Weg zum Kosmos Berlin, in dem das PR Report Camp stattfinden sollte. Dort angekommen, stürzten wir uns – nach der Akkreditierung und einem Gruppenbild in der Eingangshalle – direkt ins Getümmel. 

Das Programm war vielfältig und bunt gespickt, so war für jeden etwas dabei. In zwei Panels diskutierten Vertreter:innen aus Unternehmen und Agenturen mit Studierenden zu den Themen “Die Welt in einer Dauerkrise – was heißt das für Jobs und Skills in der PR?” und “Traineeship oder Direkteinstieg – was ist besser?”, moderiert von Daniel Neuen, Chefredakteur beim PR Report. Im Saal nebenan wurden den ganzen Tag über die Top PR Cases des Jahres vorgestellt und wir Besucher:innen konnten per Abstimmung dem besten Case einen Publikumspreis verleihen, der am Abend bei den PR Report Awards übergeben wurde. In unterschiedlichsten Workshops konnten wir zudem mehr über Themen wie Finanzkommunikation oder Krisenkommunikation erfahren, oder sogar bei einer Podcastaufnahme dabei sein. 

Auf dem Karrieremarkt im Foyer, auf dem auch unsere Förder:innen FTI Consulting, Fink & Fuchs und SCRIPT Communications vertreten waren, konnten wir wertvolle Kontakte in der Kommunikationsbranche knüpfen und interessante Gespräche führen. Es war schön, viele bekannte und auch neue Gesichter zu sehen, mit denen wir in den letzten Jahren nur online sprechen konnten. Besonders toll war es, auf andere PR-Initiativen aus dem #YoungPRPros-Netzwerk, wie etwa KommunikOS oder LPRS, zu treffen und sich mit den Studierenden über ihr Studium und ihre Vereinsarbeit auszutauschen. 

Auch waren auf dem PR Report Camp die #30u30, die größten Nachwuchstalente im PR-Bereich, vertreten. Moderiert von #30u30-Initator Nico Kunkel pitchten sie in Zweier-Teams um den Preis als Young Professionals des Jahres. Mit dabei war auch Clara Fischer, PRIHO-Alumna und ehemaliges PRIHO-Vorstandsmitglied, worauf wir besonders stolz sind. Es freut uns auch, dass mit Lara Busch eine Hohenheimer Master-Absolventin den Preis als Young Professional 2022 entgegennehmen durfte. Herzlichen Glückwunsch an Lara Busch und Ingrid Lisica!

Unsere Glückwünsche gehen auch an #30u30-Initiator und #YoungPRPros-Vernetzer Nico Kunkel, der für sein jahrelanges Engagement für den PR-Nachwuchs mit dem Sonderpreis der Jury der PR Report Awards ausgezeichnet wurde.

Erschöpft und müde, aber glücklich über den ganzen Input, die geknüpften Kontakte und die ergatterten Goodies machten wir uns um 16:30 Uhr zurück auf den Weg in unser Hotel für eine kleine Verschnaufpause. Danach ging es direkt weiter in die Markthalle Neun in Berlin-Kreuzberg, um dort Köstlichkeiten aus aller Welt zu probieren und bei einem oder zwei Gläsern Wein den Abend ausklingen zu lassen.

Tag 3 – 04. November 2022

Nach einem ausgewogenen Frühstück im Hotel, leiteten wir unseren dritten und somit letzten Tag in Berlin mit einem Spaziergang entlang der East Side Gallery ein. Anschließend machten wir uns auf den Weg, das Berliner Zentrum rund um den Alexanderplatz und die Museumsinsel zu erkunden. 

Angekommen am Bahnhof Friedrichstraße, besuchten wir den Tränenpalast, wo wir in die Geschichte Berlins eintauchten und uns die imposante Ausstellung zur deutschen Teilung ansahen. 

Nach einem typischen Berliner Mittagessen (Döner ;)), war unsere Zeit in Berlin dann leider auch schon wieder vorbei und wir fuhren zum Hauptbahnhof, von wo wir unsere Heimreise nach Stuttgart antraten. Gegen 21.20 Uhr kamen wir in Stuttgart – müde, aber um viele Kontakte und tolle Erfahrungen reicher – an.

An dieser Stelle möchten wir uns bei unseren Förder:innen bedanken, ohne die die Verwirklichung einer solchen Reise nicht möglich gewesen wäre. Vielen Dank auch an all diejenigen, die wir auf dem PR Report Camp getroffen haben – von Förder:innen, neuen Kontakten und Studierenden bis hin zu anderen PR-Initiativen. Wir haben uns sehr gefreut, viele neue Menschen kennenzulernen und bekannte Gesichter zu treffen.

Ein großes Dankeschön geht auch an alle mitgereisten PRIHOs, die das PR Report Camp mit großem Interesse besucht haben und die Berlin-Reise zu einem unvergesslichen Studienerlebnis gemacht haben!

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Auf dem Karrieremarkt hatten alle unsere Förder*innen, sowie die dapr und DPRG Baden-Württemberg, ihre Stände aufgebaut, um mit den teilnehmenden Studierenden ins Gespräch zu kommen. Es wurde viel geredet, gelacht und bei Snacks und Getränken genetzwerkt. Eine tolle Chance für alle Anwesenden, sich endlich wieder live zu begegnen und auszutauschen! Parallel konnten Studierende vom Career Center der Uni Hohenheim ihre Bewerbungsmappen checken lassen und sich wertvolle Tipps für Bewerbungsgespräche abholen.

Für die Teilnehmenden bot sich außerdem die Gelegenheit, an spannenden Workshops mit unseren Förder*innen sowie einer PRIHO-Alumna teilzunehmen. Es folgen ein paar Einblicke von uns PRIHOs in die Workshops:

“Haltung mit Wirkung – erfolgreiche Positionierung von CEOs und Top-Führungskräften” mit GAULY

Kommunikation mit den verschiedensten Stakeholdergruppen gehört heute zu einer der Hauptaufgaben von CEOs. Dabei sind sie längst nicht mehr nur Träger der Unternehmensstrategie und -Performance. Auch die Unternehmenskultur und Thought Leadership Themen lassen sich mit einer gezielten Positionierung erfolgreich und authentisch vermitteln. Und letzteres ist nicht zu vernachlässigen, denn 80% der Stakeholder investieren vor allem aufgrund ihrer Werte und Überzeugungen in ein Unternehmen – dabei steigen ihre Erwartungen stetig.

Im Workshop mit Helge Hoffmeister und Jana Rother von GAULY haben wir über die Chancen, Herausforderungen und Herangehensweise für eine erfolgreiche Positionierung von CEOs gesprochen. Unser neues Wissen konnten wir auch gleich anwenden: Gemeinsam haben wir in einer Case Study mögliche Themen und Kanäle zur Positionierung einer neuen CEO erarbeitet. Vielen Dank, Jana und Helge, für euren Vortrag und die gemeinsame Diskussion!

“Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation” mit LHLK

Agenturen können frei entscheiden, welche Aufträge sie annehmen und welche nicht. Dahinter stehen aber einerseits die Wirtschaftlichkeit als Unternehmen, wie Mitarbeitende, die bezahlt werden müssen, und andererseits ethische Fragestellungen, bei denen man Argumente abwägen und Haltung zeigen muss. Im Workshop „Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation“ mit Johannes Terracciano von LHLK übten wir solche Entscheidungen anhand von verschiedenen Cases. In Kleingruppen versetzten wir uns in die Situation einer Agentur und diskutierten: Würden wir Auftrag für einen Tabakhersteller annehmen? Oder für eine Brauerei? Wie ist es bei einem Süßwarenhersteller, der mit viel Zucker in seinen Produkten der Gesundheit vieler schadet? Was ist mit der Kirche? Der härteste Fall: Würden wir die Rüstungsindustrie unterstützen, wenn es um interne Kommunikation und eine Anti-Korruptions-Kampagne geht? Zum letzten Fall gab es aus allen Gruppen ein ganz klares Nein: Egal wie, Waffen und Krieg wollen wir nicht unterstützen. Dass es aber manchmal gar nicht so leicht ist, eine klare Grenze zu ziehen, und es immer viele Pro- und Contra-Argumente gibt, haben wir aus dem Workshop mit LHLK mitgenommen. Agenturen müssen sich für eine Haltung entscheiden und dieser treu bleiben, um gegenüber Stakeholdern glaubwürdig zu sein. Danke an Johannes und LHLK für die Denkanstöße und Einblicke!

“Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen” mit FTI Consulting

Das Team von FTI Consulting mit Frederik Pruss, Stella Delfs und David Eeckhout, kam zu uns an die Uni Hohenheim, um einen spannenden Workshop über das Thema „Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen“ durchzuführen. Dabei gaben sie uns einen interessanten Einblick in ihren Arbeitsalltag und erzählen von Beratertätigkeiten bei verschiedenen Transformationsprozessen. Danach durften wir uns in 3 Gruppen an einem mitgebrachten Fallbeispiel ausprobieren. Als erstes führten wir eine Analyse der Stakeholder bei einer Unternehmensfusion durch. Anschließend überlegten wir uns Kernbotschaften für die einzelne Stakeholder und erstellen daraufhin einen Kommunikationsplan für die Ankündigung der fiktiven Unternehmensfusion. Vielen Dank an das Team von FTI Consulting für diesen spannenden und lehrreichen Einblick in eure Arbeit!

„Themen navigieren: Wie man Issue-Management messbar macht” mit Communication Consultants

Wie schaffe ich es als Kommunikationsberater*in das Thema „Normung“ ins öffentliche Bewusstsein zu rücken? Und inwiefern spielt Reputation dabei eine Rolle?

Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigten wir uns im Workshop „Neue Wege fürs Themenmanagement“. Anhand von Themen Maps zeigte Alexander Praun von Communication Consultants auf, wie Themenmanagement im Praxisalltag erfolgreich umgesetzt werden kann. Hierfür werden die relevanten Themen in Dimensionen eingeordnet, um anschließend Themenfelder zu entwickeln. Im Fokus steht dabei immer die Frage, welche Themen auf die Reputation des Unternehmens einzahlen. Im Anschluss an den theoretischen Teil des Workshops durften wir selbst aktiv werden. Anhand eines Papers und einer Presseinformation identifizierten wir Themen und ordneten diese in verschiedene Themendimensionen ein. So bekamen wir ein Gespür für praktisches Themenmanagement und lernten gleichzeitig uns für Normen zu begeistern. Vielen Dank an Alexander Praun für die interessanten und praxisnahen Einblicke!

„Werkstatt Corporate Transformation“ mit SCRIPT Communications

Corporate Transformation – das war das Thema des Workshops, welcher von Renate Sommer, der Geschäftsführerin von SCRIPT Communications, im Rahmen des KOMMpass veranstaltet wurde. Anhand eines aktuellen Fallbeispiels bekamen wir einen Einblick in die tägliche Arbeit der Agentur und lernten, mit welchen Methoden Führungskräfte für Transformationsprozesse aktiviert und unterstützt werden können. Hierzu zählt unter anderem die Lego® Serious Play®-Methode. Damit wird diese direkt selbst ausprobieren konnten, erhielt jede/r Teilnehmer:in eine Tüte voller Legosteine. Die Aufgabe: Baut euch euren ersten Job – und das in drei Minuten! In der anschließenden Vorstellung unserer ‚Bauwerke‘ stellten wir schnell fest, dass die Aufgabe von allen sehr unterschiedlich umgesetzt wurde, obwohl wir das gleiche Ausgangsmaterial zur Verfügung hatten. Ein wirklich spannender Workshop und die Lego® Serious Play®-Methode werden wir wohl so schnell nicht vergessen. Vielen Dank an Renate!

„Corporate Podcasting – Wie Bosch kleine Halbleiter groß rausbringt“ mit Manuela Kaiser (PRIHO Alumna)

Im Workshop mit Manuela Kaiser, die bei Bosch in der Internen und Change Kommunikation arbeitet, drehte sich alles um die Frage, was einen guten Podcast ausmacht. Manuela hat gemeinsam mit Kolleg*innen den erfolgreichen Corporate Podcast “Mighty Micro” ins Leben gerufen, bei dem es darum geht, die Bekanntheit von Halbleitern zu steigern. Da sich das Thema nicht für eine Druck-Kampagne eignete, sind sie auf die Idee mit dem Podcast gekommen. Mit einer Laufzeit von ca. 45 Minuten pro Folge und einem Mix aus wechselnden Gäst:innen, Quizzen und Information haben sie es geschafft, einen erfolgreichen Podcast zu erschaffen – und dabei auch noch den allerersten Podcast bei Bosch herausgebracht. Doch was macht einen guten Podcast jetzt aus? Ganz wichtig ist natürlich der Inhalt! Dabei sollte auf jeden Fall berücksichtigt werden, welche Zielgruppe der Podcast hat und was diese hören möchte. Es lohnt sich außerdem, sich auch mal umzuschauen, was andere (Wettberwerber*innen) so machen. Als Tipp hat Manuela uns noch mitgegeben, dass der Inhalt für mindestens sieben Folgen reichen sollte, damit es sich überhaupt lohnt, einen Podcast zu starten. Am Ende durften wir selber aktiv werden und unsere Ideen für einen internen Podcast, der speziell die Mitarbeiter*innen in der Fertigung erreichen soll, einbringen. Vielen Dank an Manuela für den interessanten Workshop in lockerer Umgebung!

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Bei unserem diesjährigen digitalen KOMMpass durften die Studierenden nicht nur in spannenden Workshops von unseren Förderern aktiv werden, sondern es gab auch interessante Denkanstöße von Expertinnen und Experten aus der PR-Forschung und -Praxis. Die Podiumsdiskussion zum Thema „Ethik in der PR“ am Freitagabend war für uns ein Highlight der Karrieremesse, auch wenn wir sie leider nicht im Hohenheimer Schloss besuchen konnten. Passend zum warmen Sommerabend, haben wir uns ein kühles Getränk geschnappt und die spannende Diskussion stattdessen von Zuhause, Balkon oder Garten aus verfolgt. 

Unsere Speaker aus Forschung und Praxis 

Vier Gäste aus Forschung und Praxis haben wichtige Fragen von Ethik in der PR unter Moderation von Dr. Reza Kazemi, Public Speaker und internationaler Politik- und Wahlkampfberater, diskutiert. Aufgrund ihrer unterschiedlichen Backgrounds konnte das Podium aus Jeanne Link, Veit Mathauer, Alena Kirchenbauer und Hauke Hannig ganz unterschiedliche Perspektiven auf das Thema einbringen. 

Mit Jeanne Link durften wir eine Master-Absolventin aus der PR-Forschung begrüßen, die ihre Masterarbeit am Lehrstuhl für Strategische Kommunikation der Universität Leipzig über ethische Dilemmata in der digitalen Kommunikation geschrieben hat, wofür sie mit dem Günter-Thiele-Preis 2021 ausgezeichnet wurde. 

Als Geschäftsführer der PR-Agentur Sympra, Vorsitzender der DPRG-Landesgruppe Baden-Württemberg und Ratsmitglied im Deutschen Rat für Public Relations bereicherte Veit Mathauer die Diskussion mit seinem tiefgreifenden Wissen über moralische Standards in der PR, mit denen er als Geschäftsführer und Arbeitgeber täglich Berührungspunkte hat. 

Alena Kirchenbauer brachte als PR- und Content-Marketing-Managerin beim Hightechunternehmen Nanoscribe und ehemalige wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Kommunikationswissenschaft der Universität Hohenheim ein Know-how mit in die Runde, das Forschung und Praxis vereint. Heute ist sie zudem Lehrbeauftragte an der Hochschule der Medien in Stuttgart und YoungPRPros-Vertreterin in der DPRG-Landesgruppe Baden-Württemberg.

Mit Hauke Hannig durften wir einen weiteren spannenden Gast aus der Praxis begrüßen. Als Pressesprecher der ebm-papst Gruppe, dem weltweit führenden Hersteller von Ventilatoren und Motoren, und Zuständigkeitsbereichen in der internen und externen Kommunikation, kennt er sich mit den Anforderungen an ethische Leitlinien und deren Umsetzung in der Praxis bestens aus. 

Die Bedeutung von Ethik in der PR für Mitarbeitende und Unternehmen

Dass Ethik in der PR ein Themenfeld mit vielen Facetten ist und eine zentrale Rolle jedem Einzelnen in der Kommunikationsbranche zukommt, wurde gleich zu Beginn der Diskussion deutlich. Für Mitarbeitende der PR-Branche ist es wichtig, die Bedürfnisse und Interessen der Zielgruppen zu berücksichtigen, aber auch ihre persönlichen Werthaltungen mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen. 

Wie müssen sich Unternehmen in einer Welt verhalten, die immer höhere Ansprüche an moralisches Handeln zu stellen scheint? Bei der Überlegung, was Ethik in der PR hier bedeutet, sind sich die Speaker einig: Wahrheit, Transparenz, Fairness, Respekt und Anstand, Verantwortung und Verständigung. Pressesprecherinnen und Pressesprecher dürfen nicht lügen; sie müssen nicht alle internen Informationen preisgeben, aber Unwahrheit zu verbreiten, ist moralisch nicht vertretbar. Ethische Standards sollten aber nicht nur von der PR verwirklicht werden, sondern sie sollten in der DNA des gesamten Unternehmens verankert sein. 

Gleichzeitig ist es durchaus legitim, wenn Unternehmen ihre eigenen Stärken hervorheben und sich so gut wie möglich darstellen, solange sie der Wahrheit dabei treu bleiben. Es sollte nicht das Ziel sein, die Konkurrenz manipulativ in schlechtes Licht zu rücken. Vielmehr sollten Storys und Botschaften auf Basis der Kompetenzen erzählt werden, die das Unternehmen einzigartig machen. 

Moral und Sinnstiftung: Veränderte Ansprüche in der Arbeitswelt 

In der Gesellschaft beobachten wir den Trend, dass Unternehmen und Arbeitnehmer gestiegene Ansprüche an ethische Grundsätze und deren Umsetzung in der gesamten Organisation haben. Dabei zeigt sich der Bedeutungszuwachs von ethischen Themen nicht nur in bestimmten Unternehmen, sondern branchenübergreifend. Dazu gehören Nachhaltigkeit und Sinnstiftung der Arbeit, aber auch Aspekte, welche die Unternehmenskultur betreffen, wie der Umgang mit den Mitarbeitern, Hierarchien und Diversity-Themen. Es sei eine begrüßenswerte Entwicklung, dass Unternehmen, die bestehende Belegschaft sowie Bewerberinnen und Bewerber hier zunehmend höhere Ansprüche stellen. 

Ein ethisch-moralischer Kompass ist nicht nur für die Aktivitäten von Unternehmen bedeutsamer geworden, sondern auch für den Einzelnen, wie die Speaker feststellen. Für viele junge Berufseinsteiger ist eine sinnstiftende Arbeit wichtig, die auch sozialen Fragen gerecht wird. Diese Ansprüche sollten Unternehmen ernst nehmen und authentisch verkörpern, damit sie in der Berufswelt weiterhin attraktive Arbeitgeber sind. Ihre persönliche Wertorientierung führt Bewerberinnen und Bewerber oft zu einem bestimmten Unternehmen, bei dem sie arbeiten möchten und zu dessen Produkten und Leistungen sie aufgrund ihrer Werte stehen können. 

Möglicherweise könnte die Situation der vergangenen Monate, die geprägt war durch die Corona-Pandemie, dazu geführt haben, dass neue Prioritäten für junge Menschen an Aufmerksamkeit gewonnen haben: Sind Werte bei der Jobsuche vielleicht in den Hintergrund gerückt? Ist man einfach erleichtert, dass man überhaupt einen Job gefunden hat?  

Ein Clash zwischen den Werten: PR-Mitarbeitende und Agenturen müssen nicht jeden Auftrag annehmen

Ethik in der PR betrifft die Kommunikation nach innen und außen sowie auf allen Führungsebenen. Ein ethischer Kompass ist nicht nur für den Umgang mit Stakeholdern in der Außenwelt wichtig, sondern auch für das Agieren nach innen. Denn ein Unternehmen wird auch immer von seinen Mitarbeitenden, deren Kompetenzen, Motivation und Loyalität getragen. Wie kann es gelingen, dass Mitarbeitende ihrem eigenen moralischen Kompass treu bleiben und gleichzeitig ihre Pflichten erfüllen? Aus Sicht der Führungskräfte ist es wichtig, dass sie den Mitarbeitenden die Entscheidung frei überlassen, welche Aufträge sie ausführen möchten und welche sie ablehnen. Denn man kann für ein Thema nur gute PR machen, wenn man auch dahinter steht und es moralisch vertreten kann. Wenn Aufträge aber zunehmend inhaltlich auf inneren Widerstand stoßen, kann man sich natürlich auch selbst die Frage stellen, ob das Unternehmen, bei dem man aktuell beschäftigt ist, noch der richtige Arbeitgeber ist. 

Wie kann die PR ihrer ethischen Verantwortung gerecht werden? Für die Kommunikation mit den Bezugsgruppen, wie Kunden und Journalisten, lassen sich verbindliche Leitfäden entwickeln. In der Praxis kann es aber auch mal passieren, dass bestimmte Aufträge abgelehnt werden. Manchmal stehen Interessen und Werte im Konflikt: Ein Auftrag kann für eine Agentur großen Erfolg versprechen, bezieht sich aber auf ein kritisches Thema – in diesen Fällen muss die PR abwägen und sich gegebenenfalls gegen einen Auftrag entscheiden. Ethisches Handeln bedeutet auch, dass Wertvorstellungen auch mal über finanzielle Interessen gestellt werden. 

Ethik in der PR sollte an Hochschulen mehr Aufmerksamkeit erhalten

In Bezug auf Studierende im kommunikationswissenschaftlichen Bereich stellt das Podium fest, dass Ethik in der PR in den Lehrplänen vieler Hochschulen bisher zu wenig Aufmerksamkeit findet. Dabei ist es wichtig, dass sich gerade der PR-Nachwuchs mit diesem Thema auseinandersetzt. Viele Studierende haben auch in höheren Semestern noch nie etwas vom Deutschen Kommunikationskodex gehört. Hier sollte sich unbedingt etwas ändern, findet unser Podium. Alle sind dazu aufgerufen, Lehrpersonal und Studierende, der Bedeutung von Ethik in der PR gerecht zu werden, indem diesem Thema mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird. Auf der anderen Seite ist es auch Aufgabe von Unternehmen und Agenturen, sich verbindlich an den Deutschen Kommunikationskodex zu halten und eine Identifikation der Mitarbeitenden mit diesen Regeln herzustellen. 

Mit diesen Wünschen wurden wir in den lauen Sommerabend verabschiedet. Die Podiumsdiskussion hat für uns viele spannende Learnings und Denkanstöße bereitgehalten!  Wir bedanken uns noch einmal herzlich bei den Speakerinnen und Speakern, dass sie dabei waren und ihre Gedanken mit uns geteilt haben!

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Ein Kamm sie zu knechten

Mit einem Zitat von Prof. Dr. Thomas Hoeren, der die DSGVO als „größte Katastrophe des Jahrhunderts“ bezeichnete, eröffnete Herr Dr. Votteler den Mediendialog. Ihm zufolge stellt die DSGVO alle Stakeholder, seien es Praktiker, Wissenschaftler, Konsumenten oder auch Juristen vor erhebliche Schwierigkeiten. Die Misere beginnt schon mit dem weltfremden Ansatz, mit der die DSGVO alle europäischen Länder auf einen universellen Nenner bringen will. „One size fits all“ ist selten ein Qualitätsmerkmal, am wenigsten bei internationalen Gesetzen. Und wo die DSGVO vor allem Branchenriesen wie Google und Facebook will, um die Daten der Nutzer und damit deren private Rechte zu schützen, geht der Schuss nach hinten los: Gerade kleine Betriebe und Mittelständler geraten in Bedrängnis, nun DSGVO-konforme Strukturen einzurichten. Doch nicht nur, dass die DSGVO alle datenverarbeitenden Betriebe über einen Kamm schert – auch Daten selbst werden nicht differenziert. So müssen unverfängliche Daten wie Page-Visits und Klickzahlen genauso sensibel behandelt werden, wie die Glaubenszugehörigkeit eines Kunden oder Nutzers. Dieser unendliche Rattenschwanz, den das Ganze mit sich zieht, ist vor allem eines: Viel Papier, das bedruckt werden muss, was weder richtig vorstellbar, noch nachhaltig ist.

Ausnahmen vom Generalverbot

Obwohl Datenverarbeitung nach der DSGVO nun grundsätzlich verboten ist, gibt es Ausnahmen. Doppelte Standards sind ja generell eine beliebte Sache, doch auch hier setzt die DSGVO neue Maßstäbe: So sind die entsprechenden Formulierungen derartig schwammig und bedienen sich nicht-juristischen Ausdrücken, dass keine Erleuchtung in Sicht ist. Zum Beispiel dürfen Unternehmen Daten verarbeiten, wenn „berechtigtes Interesse besteht“. Was genau ist berechtigtes Interesse? Das Zusenden von Werbung ist aus Sicht des Werbetreibenden sicherlich ein berechtigtes Interesse. Einmal mehr wird der Verbraucher an der Nase herumgeführt. Denn eigentlich haben wir ja alle die Wahl: Google, Facebook und Konsorten fragen bei jeder Neuanmeldung höflich, ob wir die Nutzungsbestimmungen gelesen und mit Ihnen einverstanden sind. Haben wir nicht, sind wir aber schon. ‚Friss oder stirb’, denn wer hat schon die Zeit und ausreichend Expertise, um die epischen Werke von Nutzungsbestimmungen und AGB tatsächlichen zu lesen und zu verstehen?

1984, dystopische Zukunft voraus?

Wo frühere Generationen für Privatsphäre gekämpft haben, herrscht heute wiederum weitgehende Lethargie: Privaten Unternehmen wird der Umgang mit Daten verkompliziert, gleichzeitig erhalten aber die Staatsorgane zusätzliche Befugnisse. Durchsuchung, Veröffentlichung, Verbot von Geschäftsbeziehungen und Geldstrafen dürfen bei Verdacht und Nachweis von nicht DSGVO-konformen Verhalten verhängt werden. Rosige Aussichten, die die Grundrechte wie die Meinungs-, Informations- und Pressefreiheit genauso wie die Freiheit der Kunst- und Wissenschaft vielleicht bald erheblich einschränken. Wo alle Welt gegen Google wettert, kann der Staat seine Macht quasi widerstandslos und unbemerkt ausbauen – und niemand zuckt mit der Wimper.

Paranoia oder Schiet-egal-Haltung

Die Meinungen zur DSGVO sind dabei jedoch durchaus gespalten. Unsere Diskussionsteilnehmer bewerteten die neue Verordnung als rundweg katastrophal, zumindest aber als wenig hilfreich im Vergleich zu früheren Regelungen, gleichzeitig aber auch als gute Gelegenheit, den öffentlichen Diskurs auf das Thema Datenschutz zu lenken. Dass die DSGVO erst in den letzten Monaten ins öffentliche Interesse gerückt ist und nun solche Wellen schlägt, ist wenig erstaunlich. Ein komplexeres Themenfeld gibt es in der europäischen Juristerei derzeit wohl nicht. Gerade für Laien bleibt die brennende Frage: Was heißt denn die DSGVO für mich? Eine befriedigende Antwort gibt es zurzeit noch nicht. Der Umgang mit den neuen Regelungen schwankt zwischen den Polen „Totale Paranoia“ und „Scheiß-Egal-Haltung“. Da sich immer wieder verschiedene – mal mehr, meist aber weniger – autorisierte Akteure zur DSGVO äußern, sind Wissenschaftler, Journalisten und Juristen gleichermaßen konfus. Immerhin tröstlich, dass wir Experten verschiedener Felder, Laien und auch Studenten zumindest in unserer Verwirrung vereint sind – und diese Einigkeit macht die DSGVO dann fast wieder zu einer sehr europäischen Idee.

PRIHO e.V. und die Fachschaft Kommunikationswissenschaft bedanken sich sehr herzlich bei den Podiumsgästen

Herr Dr. Votteler, Herr Kaufmann und Herrn Prof. Dr. Schweiger

Und allen Gästen, die fleißig mitdiskutiert haben.

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Ganz besonders herzlicher Dank gilt unseren Referenten Dr. Michael Jochum (Leiter Interne Kommunikation und Crossmedia Daimler AG), Holger Lauinger (Politische Kommunikation und Strategie Panama Werbeagentur GmbH), Torsten Rössing (Geschäftsführender Gesellschafter Ewald & Rössing GmbH) und Dr. Marko Bachl (Wissenschaftlicher Mitarbeiter des Instituts für Kommunikationswissenschaft an der Universität Hohenheim), die zentrale Aspekte der politischen Kommunikation beleuchtet und zum Erfolg des Abends verholfen haben.

Anschaulich verdeutlichte Dr. Jochum in seiner Eröffnungs-Keynote, was gute Kommunikation ausmacht. Als auch er zugibt, dass seine Eltern ihn heute noch fragen, was genau er eigentlich beruflich macht, ging ein Schmunzeln durch den Saal – dieser Frage mussten sich wohl alle Kommunikationswissenschaftler schon mal stellen. Dennoch bringt Michael Jochum auf den Punkt, worauf es ankommt: Vereinfachen, Ordnen, Übersetzen. Nachdem die Besucher unterhaltsam auf die Podiumsdiskussion eingestimmt wurden, ging es um große Fragen der politischen Kommunikation, die intensiv diskutiert und teilweise sogar beantwortet wurden. Vom Unterschied zwischen Populisten und populistischen Methoden hin zur Attraktivität von Spitzenkandidaten auf Wahlplakaten – die Trends der globalen politischen Kommunikation wurden unter reger Beteiligung des Publikums aufgedeckt und erörtert. Nach einer informativen und anregenden Diskussionsrunde konnten die Teilnehmer den Abend in den schönen Räumen des Hohenheimer Schlosses bei einem Gläschen Sekt und vielen Gesprächen ausklingen lassen.

PRIHO möchte sich an dieser Stelle bei den großartigen Rednern, den zahlreich erschienenen Gästen und allen Interessenten sehr herzlich bedanken. Unter #priho sind einige Eindrücke des Abends auf Twitter, Instagram und Facebook zu finden.

Wir freuen uns auf die nächste Veranstaltung mit Ihnen!

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