Alles fing vor fünf Jahren mit einer Idee und dem Wunsch nach Veränderung an. Im Sommersemester 2017 schlossen sich die fünf Hohenheimer Student*innen Lisa-Maria Larbig, Verena Baumann, Daniel Specht, Sebastian Gratz, Christopher Markert und Daniel Knurr zusammen, da es ihrer Meinung nach in Hohenheim an etwas fehlte – den Austausch mit der Praxis, wie an vielen anderen Universitäten mit Kommunikations-Studiengängen üblich. Dadurch entstand nach vielen Stunden Brainstorming die Idee einer eigenen Hohenheimer PR-Initiative. Nach Klärung der meisten Voraussetzungen, wie Namensfindung, Logoentwurf, Satzung oder finanzieller Aufstellung, entstand eine Struktur, mit welcher gearbeitet werden konnte und die so bis heute in ihren Grundzügen Bestand hat.

Erste Erfolge – Priho wächst

Bereits kurz nach der Gründung 2017 startete Priho mit erfolgreicher Mitgliederakquise richtig durch. Bei der Auftaktveranstaltung konnten sage und schreibe 70 Mitglieder für PRIHO rekrutiert werden. Im Dezember 2017 folgte auch schon die allererste Agenturführung bei dem zukünftigen Förderer Communications Consultants. Wichtig war den PRIHO-Mitgliedern von Anfang an die Vernetzung mit anderen PR-Initiativen wie KommunikOS oder LPRS, um voneinander zu lernen und ein Netzwerk zum Austausch unter den Studierenden aufzubauen. Immer mehr Förder*innen, wie beispielsweise GAULY, konnten gewonnen werden und mit ihnen viele spannende Veranstaltungen für die PRIHOs veranstaltet werden. In diesen Workshops konnten Studierende Einblicke in den Arbeitsalltag der PR-Branche erhalten und sich wertvolle Tipps und Tricks von Expert:innen holen.

Ende November 2018 wurde nach Monaten der Vorbereitung das erste große Event zur Verknüpfung von Studierenden und Praxis, die Karrieremesse KOMMpass, ins Leben gerufen werden und fand mit vollem Erfolg statt. Auch zum branchenrelevanten PR-Report Camp in Berlin machten sich die PRIHO-Mitglieder im Jahr 2018 auf.

Neue Einblicke in die Kommunikationsbranche

2019 konnten immer mehr Förder*innen sowie neue Mitglieder bei PRIHO willkommen geheißen werden. Es gab viele Möglichkeiten für Gespräche, Agenturführungen und Workshops zu verschiedenen Themen wie Krisenkommunikation, Datenschutzmaßnahmen oder dem perfekten Storytelling. Die Highlights waren sicherlich der Ausflug zur Oper Stuttgart mit einem Einblick in die Arbeit des Direktors für strategische Kommunikation und anschließendem Besuch einer Aufführung, der Ausflug zum PR-Report Camp in Berlin, ein Escape Game zum Thema Datenschutz oder die erste Speed-Date Night mit Kommunikations-Professionals.

Krisenzeiten als neuer Weg

Wie alle musste auch PRIHO seine Aktivitäten 2020 aufgrund der Corona-Pandemie erheblich einschränken. Dennoch wurde nicht auf einen Austausch der Mitglieder untereinander oder mit den Förder*innen verzichtet. Die von den Studierenden so beliebten und bereichernden Workshops wurden kurzerhand ins virtuelle verlegt. So konnten nicht nur spannende und inspirierende Workshops zu den Themen wie Influencer-Marketing, interne Kommunikation, Krisenkommunikation oder Change Kommunikation stattfinden, sondern auch Date-Nights, bei denen PRIHO-Alumnis Einblicke in ihren Berufsalltag und ihre Tätigkeiten gaben. Ein weiteres Highlight aus 2020 war die erste Online-Weihnachtsfeier mit Spielen wie Montagsmaler und Gesangseinlagen.

Online-Workshops, -Karrieremessen und -Barabende

Das Jahr 2021 verlief analog zu 2020 hauptsächlich online, mit Workshops zu Themen Content-Marketing, Corporate Design, Projektmanagement oder Influencer-Kooperationen. Nach einem Jahr Pause konnte die Karrieremesse KOMMpass wieder an den Start gehen, zum ersten mal online – mit diversen Ständen unserer Förder*innen, verschiedenen Workshops und einer Podiumsdiskussion zum Thema “Ethik in der PR” mit spannenden Gäst*innen aus der PR-Branche. Eine große Herausforderung bei der Organisation, der sich die PRIHO-Mitglieder mit Erfolg gestellt haben.

Erstmals wurde auch ein Barcamp zusammen mit den anderen Studierendeninitiativen PRSH und PRiS veranstaltet, bei dem sich die PRIHO-Mitglieder mit anderen Studierenden aus Deutschland austauschen konnten.

Ein ganz besonderes Projekt war der mit professioneller Unterstützung unseres Förderers Die Kiste GmbH erstelle PRIHO-Imagefilm, den ihr hier hier anschauen könnt: PRIHO – Unser Imagefilm [Kooperation mit Die Kiste GmbH].

Jubiläumsjahr – Zurück in die Präsenz

Im Sommersemester 2022 kam die Präsenzlehre zurück an die Uni, und auch PRIHO konnte viele Workshops wieder in Präsenz veranstalten. Zum Beispiel Agenturführungen bei den in Stuttgart ansässigen Förder*innen Sympra, Oddity oder Ansel & Möllers, bei denen die PRIHOs die Räumlichkeiten der Agenturen besichtigen und mehr über den Arbeitsalltag erfahren durften. Nach fast vierjähriger Präsenzpause fand auch zum ersten Mal seit Herbst 2018 der KOMMpass wieder live und in Farbe in den Räumlichkeiten der Uni Hohenheim statt. Auf dem Karrieremarkt konnten die Teilnehmenden mit den Förder*innen ins Gespräch kommen, bei interessanten Workshops von Expert*innen lernen und einer spannenden Podiumsdiskussion zum Thema “Haltung in der PR” zuhören.

Mit diesen Highlights und kurzen Einblicken in die letzten 5 Jahre von PRIHO feiern wir die vergangenen Erfolge und freuen uns schon sehr auf die Highlights der kommenden Jahre! Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen PRIHO-Mitgliedern, -Förder*innen und -Freund*innen für ihre Unterstützung in den letzten Jahren und hoffen, ihr seid alle weiterhin mit dabei!

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Auf dem Karrieremarkt hatten alle unsere Förder*innen, sowie die dapr und DPRG Baden-Württemberg, ihre Stände aufgebaut, um mit den teilnehmenden Studierenden ins Gespräch zu kommen. Es wurde viel geredet, gelacht und bei Snacks und Getränken genetzwerkt. Eine tolle Chance für alle Anwesenden, sich endlich wieder live zu begegnen und auszutauschen! Parallel konnten Studierende vom Career Center der Uni Hohenheim ihre Bewerbungsmappen checken lassen und sich wertvolle Tipps für Bewerbungsgespräche abholen.

Für die Teilnehmenden bot sich außerdem die Gelegenheit, an spannenden Workshops mit unseren Förder*innen sowie einer PRIHO-Alumna teilzunehmen. Es folgen ein paar Einblicke von uns PRIHOs in die Workshops:

“Haltung mit Wirkung – erfolgreiche Positionierung von CEOs und Top-Führungskräften” mit GAULY

Kommunikation mit den verschiedensten Stakeholdergruppen gehört heute zu einer der Hauptaufgaben von CEOs. Dabei sind sie längst nicht mehr nur Träger der Unternehmensstrategie und -Performance. Auch die Unternehmenskultur und Thought Leadership Themen lassen sich mit einer gezielten Positionierung erfolgreich und authentisch vermitteln. Und letzteres ist nicht zu vernachlässigen, denn 80% der Stakeholder investieren vor allem aufgrund ihrer Werte und Überzeugungen in ein Unternehmen – dabei steigen ihre Erwartungen stetig.

Im Workshop mit Helge Hoffmeister und Jana Rother von GAULY haben wir über die Chancen, Herausforderungen und Herangehensweise für eine erfolgreiche Positionierung von CEOs gesprochen. Unser neues Wissen konnten wir auch gleich anwenden: Gemeinsam haben wir in einer Case Study mögliche Themen und Kanäle zur Positionierung einer neuen CEO erarbeitet. Vielen Dank, Jana und Helge, für euren Vortrag und die gemeinsame Diskussion!

“Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation” mit LHLK

Agenturen können frei entscheiden, welche Aufträge sie annehmen und welche nicht. Dahinter stehen aber einerseits die Wirtschaftlichkeit als Unternehmen, wie Mitarbeitende, die bezahlt werden müssen, und andererseits ethische Fragestellungen, bei denen man Argumente abwägen und Haltung zeigen muss. Im Workshop „Eine Frage der Haltung: Ethische Entscheidungen in der Kommunikation“ mit Johannes Terracciano von LHLK übten wir solche Entscheidungen anhand von verschiedenen Cases. In Kleingruppen versetzten wir uns in die Situation einer Agentur und diskutierten: Würden wir Auftrag für einen Tabakhersteller annehmen? Oder für eine Brauerei? Wie ist es bei einem Süßwarenhersteller, der mit viel Zucker in seinen Produkten der Gesundheit vieler schadet? Was ist mit der Kirche? Der härteste Fall: Würden wir die Rüstungsindustrie unterstützen, wenn es um interne Kommunikation und eine Anti-Korruptions-Kampagne geht? Zum letzten Fall gab es aus allen Gruppen ein ganz klares Nein: Egal wie, Waffen und Krieg wollen wir nicht unterstützen. Dass es aber manchmal gar nicht so leicht ist, eine klare Grenze zu ziehen, und es immer viele Pro- und Contra-Argumente gibt, haben wir aus dem Workshop mit LHLK mitgenommen. Agenturen müssen sich für eine Haltung entscheiden und dieser treu bleiben, um gegenüber Stakeholdern glaubwürdig zu sein. Danke an Johannes und LHLK für die Denkanstöße und Einblicke!

“Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen” mit FTI Consulting

Das Team von FTI Consulting mit Frederik Pruss, Stella Delfs und David Eeckhout, kam zu uns an die Uni Hohenheim, um einen spannenden Workshop über das Thema „Kommunikations- und Reputationsmanagement bei Fusionen und Übernahmen“ durchzuführen. Dabei gaben sie uns einen interessanten Einblick in ihren Arbeitsalltag und erzählen von Beratertätigkeiten bei verschiedenen Transformationsprozessen. Danach durften wir uns in 3 Gruppen an einem mitgebrachten Fallbeispiel ausprobieren. Als erstes führten wir eine Analyse der Stakeholder bei einer Unternehmensfusion durch. Anschließend überlegten wir uns Kernbotschaften für die einzelne Stakeholder und erstellen daraufhin einen Kommunikationsplan für die Ankündigung der fiktiven Unternehmensfusion. Vielen Dank an das Team von FTI Consulting für diesen spannenden und lehrreichen Einblick in eure Arbeit!

„Themen navigieren: Wie man Issue-Management messbar macht” mit Communication Consultants

Wie schaffe ich es als Kommunikationsberater*in das Thema „Normung“ ins öffentliche Bewusstsein zu rücken? Und inwiefern spielt Reputation dabei eine Rolle?

Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigten wir uns im Workshop „Neue Wege fürs Themenmanagement“. Anhand von Themen Maps zeigte Alexander Praun von Communication Consultants auf, wie Themenmanagement im Praxisalltag erfolgreich umgesetzt werden kann. Hierfür werden die relevanten Themen in Dimensionen eingeordnet, um anschließend Themenfelder zu entwickeln. Im Fokus steht dabei immer die Frage, welche Themen auf die Reputation des Unternehmens einzahlen. Im Anschluss an den theoretischen Teil des Workshops durften wir selbst aktiv werden. Anhand eines Papers und einer Presseinformation identifizierten wir Themen und ordneten diese in verschiedene Themendimensionen ein. So bekamen wir ein Gespür für praktisches Themenmanagement und lernten gleichzeitig uns für Normen zu begeistern. Vielen Dank an Alexander Praun für die interessanten und praxisnahen Einblicke!

„Werkstatt Corporate Transformation“ mit SCRIPT Communications

Corporate Transformation – das war das Thema des Workshops, welcher von Renate Sommer, der Geschäftsführerin von SCRIPT Communications, im Rahmen des KOMMpass veranstaltet wurde. Anhand eines aktuellen Fallbeispiels bekamen wir einen Einblick in die tägliche Arbeit der Agentur und lernten, mit welchen Methoden Führungskräfte für Transformationsprozesse aktiviert und unterstützt werden können. Hierzu zählt unter anderem die Lego® Serious Play®-Methode. Damit wird diese direkt selbst ausprobieren konnten, erhielt jede/r Teilnehmer:in eine Tüte voller Legosteine. Die Aufgabe: Baut euch euren ersten Job – und das in drei Minuten! In der anschließenden Vorstellung unserer ‚Bauwerke‘ stellten wir schnell fest, dass die Aufgabe von allen sehr unterschiedlich umgesetzt wurde, obwohl wir das gleiche Ausgangsmaterial zur Verfügung hatten. Ein wirklich spannender Workshop und die Lego® Serious Play®-Methode werden wir wohl so schnell nicht vergessen. Vielen Dank an Renate!

„Corporate Podcasting – Wie Bosch kleine Halbleiter groß rausbringt“ mit Manuela Kaiser (PRIHO Alumna)

Im Workshop mit Manuela Kaiser, die bei Bosch in der Internen und Change Kommunikation arbeitet, drehte sich alles um die Frage, was einen guten Podcast ausmacht. Manuela hat gemeinsam mit Kolleg*innen den erfolgreichen Corporate Podcast “Mighty Micro” ins Leben gerufen, bei dem es darum geht, die Bekanntheit von Halbleitern zu steigern. Da sich das Thema nicht für eine Druck-Kampagne eignete, sind sie auf die Idee mit dem Podcast gekommen. Mit einer Laufzeit von ca. 45 Minuten pro Folge und einem Mix aus wechselnden Gäst:innen, Quizzen und Information haben sie es geschafft, einen erfolgreichen Podcast zu erschaffen – und dabei auch noch den allerersten Podcast bei Bosch herausgebracht. Doch was macht einen guten Podcast jetzt aus? Ganz wichtig ist natürlich der Inhalt! Dabei sollte auf jeden Fall berücksichtigt werden, welche Zielgruppe der Podcast hat und was diese hören möchte. Es lohnt sich außerdem, sich auch mal umzuschauen, was andere (Wettberwerber*innen) so machen. Als Tipp hat Manuela uns noch mitgegeben, dass der Inhalt für mindestens sieben Folgen reichen sollte, damit es sich überhaupt lohnt, einen Podcast zu starten. Am Ende durften wir selber aktiv werden und unsere Ideen für einen internen Podcast, der speziell die Mitarbeiter*innen in der Fertigung erreichen soll, einbringen. Vielen Dank an Manuela für den interessanten Workshop in lockerer Umgebung!

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von Joanna Hammer

Kämpfen gegen Mineralölspuren in Lebensmitteln oder die Bedeutung von regelmäßigen Vorsorgeuntersuchungen – was hat das mit Kommunikation zu tun? Dies konnten wir letzte Woche herausfinden, als uns zwei PRIHO-Alumni praktische Einblicke in ihre tägliche Arbeit gegeben haben: Saskia Reinbeck, die heute bei foodwatch Kampagnenarbeit betreibt und Karolin Huber, die ihr Volontariat bei Roche Diagnostics gemacht hat. 

„Zwei Millionen Kinder in Deutschland sind übergewichtig, 800.000 sogar adipös“, erklärte uns Saskia und unterstreicht damit, welche Auswirkungen unter anderem der Konsum ungesunder Lebensmittel auf Kinder haben kann. Einer neuen Studie der Universität Hamburg [Neue Studie: Kinder sehen pro Tag 15 Werbungen für ungesundes Essen – Kinderärzte, … | Presseportal] zufolge sehen Kinder pro Tag 15 Werbespots oder Anzeigen für ungesunde Lebensmittel. Das wirke sich erwiesenermaßen auch auf deren Konsum aus, berichtete Saskia. Da es in Deutschland bisher jedoch keine gesetzliche Regulierung von Werbung für ungesunde Lebensmittel gibt und die Abwehrstrategien der Lebensmittelindustrie recht erfolgreich sind, geben nach wie vor viele Verbraucher:innen den Eltern die Schuld am Übergewicht ihrer Kinder. Was kann man diesen Menschen entgegnen, um darauf aufmerksam zu machen, dass Werbung die Eltern oft umgeht? Das haben wir in der anschließenden Praxisaufgabe überlegt. In sechs Gruppen wurden verschiedene Strategien ausgetüftelt und diese anschließend gepitched – unter anderem kamen die Ideen auf, mit Wissenschaftler:innen zusammenzuarbeiten, an Schulen zu gehen oder Warnhinweise auf den Verpackungen anzubringen. 

Zuvor hat Saskia uns noch von ihrem Arbeitsalltag erzählt. Gerade arbeitet sie an zwei Kampagnen: Gegen Verunreinigungen durch Mineralöle in Lebensmitteln und eben gegen die Werbung für ungesunde Produkte, der Kinder täglich ausgesetzt sind. Ihr Arbeitsalltag ist daher sehr kreativ und vielfältig: Vom Texten für Newsletter, über Interviews, bis hin zu strategischen Überlegungen und Recherche. Er fordere aber auch ein hohes Maß an Flexibilität. Denn Pläne für Kampagnen müssen immer wieder hinterfragt und angepasst und auf neue Entwicklungen reagiert werden. 

Nachdenklich gemacht hat uns das Video [https://www.roche.com/about/business/diagnostics/value-of-diagnostics/], das Karolin uns zu Beginn ihres Vortrags gezeigt hat. Es macht auf die Bedeutung von Vorsorgeuntersuchungen aufmerksam – und die Konsequenzen, wenn man diese nicht wahrnimmt. Auch Karolin hat uns von ihrem Alltag als Volontärin bei Roche Diagnostics berichtet. Zusammen haben wir mit ihr überlegt, welche Zielgruppen Roche Diagnostics mit dem Video ansprechen kann: Über welche Kanäle kann dies geschehen, welche Botschaft sollte vermittelt werden? Im Plenum waren wir uns nicht immer völlig einig, was zu interessanten Diskussionen geführt hat. Anschließend hat Karolin uns praktische Tipps für den Berufseinstieg und der Suche nach einem Volontariat gegeben – die wichtigste Botschaft: einfach versuchen! 😊  

Vielen Dank Saskia und Karolin für eure Tipps, Einblicke und Erfahrungen! Ursprünglich war das Event mit vier Alumni geplant, allerdings mussten zwei krankheitsbedingt absagen. Das finden wir natürlich sehr schade  – würden uns aber sehr freuen, die beiden bei einem zukünftigen Event kennenzulernen!

Du willst beim nächsten Mal auch dabei sein? Einfach PRIHO-Mitglied [Mitmachen – PRIHO e.V.] werden und unseren Kommunikationskanälen folgen, um kein Event mehr zu verpassen!

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Zu Beginn des neuen Jahres und Ende des Wintersemesters standen bei PRIHO wieder Vorstandswahlen an. Lisa, Ines, Kate, Maja und Helene haben ihre Vorstandsposten an Paula, Sophie, Jonathan, Moritz und Jonathan weitergegeben. Somit haben wir nach zwei Jahren weiblicher Frauenpower wieder männliche Unterstützung im PRIHO-Vorstand!

Die ehemaligen Vorstandsmitglieder blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück und sind bereit für kommende Projekte:

Lisa, unsere ehemalige Vorstandsvorsitzende und Leiterin des Ressorts Kommunikation, beginnt nun mit ihrer Masterarbeit, um dann im Herbst als Trainee ins Berufsleben einzusteigen. Bis dahin bleibt sie PRIHO und dem Ressort Kommunikation als Mitglied treu und trifft sich mit ihrer Mentorin aus dem PRIHO-Alumni-Netzwerk.

Ines, unsere ehemalige Leiterin des Ressorts Förderer, startet im April mit ihrer Masterarbeit und wird in der Zeit weiterhin das Förderer Ressort unterstützen. Nach ihrem Abschluss verschlägt es sie wieder ins Münsterland und startet eine berufsbegleitende Weiterbildung im Mediendesign. Auch dann wird sie PRIHO als Alumni-Mitglied treu bleiben.

Katerina, ehemalige Finanzvorständin, wird weiterhin im Ressort Finanzen & Verwaltung aktiv sein, während sie ihre letzten beiden Master-Semester absolvieren wird. Nebenbei wendet sie ihr gesammeltes Wissen als Werkstudentin im Finanzbereich der SAP an. 

Maja, ehemalige Leiterin des Ressorts Universität & Studierende, beginnt im Frühling mit ihrer Bachelorarbeit. Bevor sie sich dann dem Master-Studium widmet, sammelt sie noch etwas Praxiserfahrung. Sie freut sich aber erstmal auf weitere spannende PRIHO-Projekte.

Helene, die das Ressorts Alumni geleitet hat, engagiert sich weiterhin als Mitglied im Ressort und freut sich auf die anstehenden Projekte. Sie schreibt zwar im kommenden Semester ihre Masterarbeit, beendet danach aber nicht direkt ihren Master und bleibt PRIHO somit zunächst erhalten.

Hiermit bedanken wir uns ganz herzlich bei den Fünf für ihr Engagement im letzten Jahr, wünschen ihnen einen erfolgreichen Masterabschluss und nur das Beste für die Zukunft! Wir freuen uns sehr, dass sie PRIHO trotz des Vorstandswechsels weiterhin erhalten bleiben. Ein großer Dank geht auch an Marie und Laura, die bereits letzten Sommer ihr Studium beendet und damit den Vorstand verlassen haben.

Als neuer Vorstand möchten wir uns auch noch kurz vorstellen, damit ihr wisst, mit wem ihr es im nächsten Jahr zu tun haben werden:

Paula Janke (Master Kommunikationsmanagement und -analyse, 1. Semester) übernimmt das Ressort „Kommunikation“ von Lisa Curdes und ist somit die neue Vorstandsvorsitzende. Sie ist bereits seit Beginn ihres Masters im Kommunikationsteam dabei und betreut in Zukunft die PRIHO-Kommunikationskanäle.

Sophie Scherer (Master Kommunikationsmanagement und -analyse, 1. Semester) löst Ines Prinz als Leiterin des Ressorts „Förderer“ ab. Schon während ihres Bachelorstudiums an der Uni Hohenheim war sie bei PRIHO aktiv und freut sich jetzt, auch im Vorstand mitwirken zu dürfen.

Jonathan Mehlhase (Master Kommunikationsmanagement und -analyse, 3. Semester) übernimmt den Finanzvorstand und behält im nächsten Jahr die Zahlen von PRIHO im Blick. Er ist ebenfalls für die Organisation unserer Veranstaltungen zuständig. 

Moritz Klose (Master Kommunikationsmanagement und -analyse, 1. Semester) leitet zukünftig das Ressort „Universität und Studierende“. Er war vorher im Ressort Kommunikation aktiv und kümmert sich nun um den Austausch zwischen Lehrstühlen, KoWi-Studierenden, anderen Initiativen und PRIHO.

Jonathan Pflanzer (Master Kommunikationsmanagement und -analyse, 1. Semester) tritt die Nachfolge als Vorstand des Ressorts „Alumni“ an. Auch er ist seit Beginn seines Masterstudiums bei PRIHO aktiv und sorgt für die Vernetzung von ehemaligen und aktuellen Hohenheimer Kommunikationsstudierenden. 

Mehr Infos werden bald hier auf der Website und auf Social Media folgen. Wir freuen uns sehr auf das kommende Jahr mit PRIHO und sind gespannt, was uns alles an spannenden Veranstaltungen und Projekten erwartet!  

Paula, Sophie, Jonathan, Moritz und Jonathan (Vorstand 2022)

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Jeder kennt B2C-Influencer, doch wie sieht es mit B2B-Influencern aus? Und wie genau funktionieren Influencer-Kooperationen überhaupt? Antworten auf diese und weitere Fragen rund um das Thema Agenturen, Influencer und Content Marketing könnt ihr in unserem neuen Blogpost von Roxana Roggenwallner über unseren Workshop mit virtueller Agenturführung von Ansel & Möllers nachlesen.

Virtuelle Agenturluft schnuppern bei Ansel & Möllers 

Katrin Möllers, eine der Geschäftsführerinnen von Ansel & Möllers, und Annika Liebstückel, Managerin Content Digital und Social Media, hatten sich schon sehr darauf gefreut, die PRIHO-Mitglieder in ihrer Agentur in Bad Cannstatt herumführen zu können und uns so die Gelegenheit zu geben, etwas Agenturluft zu schnuppern. Leider musste die Veranstaltung, wie so viele in diesen Tagen, kurzfristig von Präsenz auf Online verlegt werden. 

Aber kein Grund zur Traurigkeit: Um uns trotz der erschwerten Umstände einen ersten Einblick in den Agenturalltag bei Ansel & Möllers zu geben, nahmen uns Katrin Möllers und Annika Liebstückel – bewaffnet mit ihrer Handykamera – kurzerhand mit auf eine virtuelle Tour durch die Agentur. Immer mit im Schlepptau war Henry, der Agenturhund. 

Vorbei kamen wir zum Beispiel an der Poststation, dem kreativ gestalteten Adventskalender und einer Bierkisten-Sitzgelegenheit als Austauschort zwischen Kunden und Mitarbeitern. In der Küche, die wir kurz passierten, gab es das nächste Weihnachtliche: Ein von einem Kunden gespendeter Stollen für das ganze Team!

Obwohl coronabedingt viele Büros, an denen wir vorbeikamen, leer waren, trafen wir vereinzelt Mitarbeiter. Auf unserem virtuellen Rundgang begrüßt haben uns Mitarbeiter des „Kreativzentrums“, der „Eventmanager“ oder der „Filmzelle“ (alias der für Bewegtbild zuständige Mitarbeiter). Sie erzählten uns, an was sie gerade arbeiten und stellten sich kurz vor. Wie wir außerdem erfahren haben, ist eine Besonderheit von Ansel & Möllers, dass alle Mitarbeiter auch als Models für verschiedenen Kampagne fungieren. Im Obergeschoss, gegenüber der kleinen „Corona-Teststation“ und dem „Pressearchiv“, befand sich ein weiteres Highlight unserer Tour: Ein wunderschöner Balkon, von dem man einen tollen Ausblick auf Bad Cannstatt und Stuttgart hat. Ein genialer Feierabendspot für die Mitarbeiter, finden wir! 

How to Influencer-Strategie und -Marketing

Influencer Marketing – was ist das eigentlich genau? Darüber haben wir nach der Vorstellung der Agentur gesprochen. Neben den theoretischen Basics zu Influencern und Influencer-Kooperationen, haben wir die Relevanz des Themas diskutiert. Wegen sinkender Auflagen von Magazinen gibt es nur wenige Möglichkeiten für earned Media, payed Media sind sehr teuer geworden. Influencer-Kooperationen können daher für Unternehmen eine gute Lösung sein, um direkt mit der Zielgruppe zu interagieren und die Reichweite und das Vertrauen der Follower zu nutzen. 

Eine der grundlegenden Voraussetzungen für Influencer-Kooperationen ist laut den PR-Profis, dass man als Agentur dem Unternehmen verdeutlicht, dass der Influencer nur dann glaubwürdig bzw., authentisch ist, wenn ihm viele Freiheiten in seiner Arbeitsweise trotz Vorgaben der Unternehmen ermöglicht werden. Trotzdem müssen gewisse Rahmenbedingungen von beiden Seiten natürlich beachtet werden!

Mikro- vs. Makro-Influencer, B2B vs. B2C

Gerade in Nischenbereichen wie der Baubranche können Mikro-Influencer meist mehr bewegen als Makro-Influencer. Wichtig dabei ist, bei der Auswahl der möglichen Influencer zu überprüfen, ob z. B. die Zielgruppe oder die Qualität der Posts zu den Anforderungen passen. 

Neben den allbekannten B2C-Influencern, die auf Instagram und Co. für Duftkerzen, Modelabels und vieles mehr werben, etablieren sich auch immer mehr B2B-Inflcuencer in der Social-Media-Welt. Im Kontext von Ansel & Möllers kommen diese meist aus dem Baugewerbe und sind im Alltag z. B. Handwerker. Entscheidend ist, dass ihre Zielgruppe – im Gegensatz zu B2C-Influencern – nicht aus Privatpersonen, sondern eher aus dem kollegialen Umfeld besteht. Ein Vorteil davon liegt darin, dass man bei B2B-Influencern eine kleine Zielgruppe mit einer genaueren Trefferquote und einem geringeren Streuverlust erreicht. B2B-Influencer stellen aktuell eine große Chance für Unternehmen dar, da der Markt hierfür noch nicht übersättigt ist – im Gegensatz zum Markt der B2C-Influencer. Auch noch wichtig: Trotz all der positiven Aspekte ist zu beachten, dass diese Art von Influencern meist mit einer höheren redaktionellen Betreuung und mehr Abstimmungsaufwand verbunden ist. 

Vielen Dank an Katrin Möllers und Annika Liebstückel von Ansel & Möllers für die großartige Führung und den lehrreichen Vortrag. Wie immer freuen wir uns schon auf den nächsten Workshop mit euch!

Der Beitrag B2B-Influencer als Chance? – Workshop mit der PR-Agentur Ansel & Möllers erschien zuerst auf PRIHO e.V..