Auf Einladung der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) hatte Priho die Gelegenheit, drei namhafte Stuttgarter Agenturen zu besuchen: Communication Consultants, [am] Kommunikation und Sympra. Der Besuch bot uns nicht nur die Chance, potenzielle Arbeitgeber kennenzulernen, sondern auch wertvolle Kontakte zu knüpfen und mehr über die Arbeitsweise dieser Agenturen zu erfahren.

Communication Consultants: In den Mauern einer alten Schraubenfabrik.

Gestartet sind wir die in AgenTour bei Communication Consultants, der größten PR-Agentur in Baden-Württemberg im B2B-Umfeld. Passend zum Kundensektor der Agentur wurden wir von Managing Partnerin Christine Fröhler zu Beginn durch die ehemaligen Industrieräume neben den Büros geführt, wo in den 1950er Jahren eine Schraubenfabrik ihren Standort hatte. Kurzerhand verwandelte die Agentur die Räume in Film- und Werkstätten, in denen der Kreativität keine Grenzen gesetzt sind. Besonders spannend war der anschließende Einblick in den Arbeitsprozess: Anhand von einem Fall-Beispiel aus der Praxis durften wir lernen, wie ein wirksames Kommunikationskonzept vom Briefing bis zur finalen Präsentation geplant wird. Dabei wurde deutlich, dass die Agentur von Teamarbeit und Perspektivwechseln lebt. Eine neue Sichtweise auf die Möglichkeiten bei Communication Consultants als Arbeitsplatz und Lernort hat uns auch noch der abschließende Austausch mit den Trainees geboten.

[am] Kommunikation: PR-Volontariat, Traineeship und spannende Kundenprojekte

Bei [am] Kommunikation wurden wir von der Geschäftsführerin Katrin Möllers begrüßt, die uns einen umfassenden Einblick in die Struktur und Arbeitsweise der Agentur gewährte. Besonders spannend war auch das Gespräch mit der Volontärin Melis und dem Werkstudenten Chris, die uns von ihrem abwechslungsreichen Arbeitsalltag berichteten. Sie gaben uns wertvolle Einblicke in die Praxis der Kommunikationsarbeit, von der Betreuung der Kundenprojekte bis hin zur kreativen Umsetzung von Kampagnen.
Bei der Führung durch die Agentur hatten wir zudem die Gelegenheit, mit weiteren Mitarbeitenden ins Gespräch zu kommen und mehr über deren Tätigkeiten zu erfahren. Besonders beeindruckend war der starke Fokus der Agentur auf B2B-Kommunikation, insbesondere in der Baubranche, gepaart mit einem Gespür für B2C-Projekte, da hier oft neue Trends entstehen.

Sympra: B2B-Kommunikation in einer inspirierenden Umgebung

Unser nächster Halt war die PR-Agentur Sympra, die auf Technikkommunikation, PR-Beratung und Fachpressearbeit spezialisiert ist. Hier wurden wir von Veit Mathauer, dem Gründer und Geschäftsführer, empfangen. Sympra beeindruckte uns nicht nur mit ihrer fachlichen Expertise, sondern auch mit ihrer einzigartigen Lage: Die Agentur ist in einer alten Villa im Süden Stuttgarts untergebracht und bietet einen atemberaubenden Blick auf die Innenstadt.
Besonders bereichernd war neben dem umfassenden Einblick in das Tagesgeschäft und spezifische Cases auch das Gespräch mit dem Trainee Philipp, der uns über seine fachlich sehr spannende Arbeit bei Sympra erzählte. Er betonte, wie wichtig es ist, tiefes technisches Verständnis mit klarer Kommunikation zu kombinieren, um in der Technikkommunikation erfolgreich zu sein.

Zum Abschluss der Besuche wurde noch einmal betont, wie essenziell Networking in der Kommunikationsbranche ist. Veit Mathauer hob hervor, dass persönliche Kontakte, wie wir sie bei diesen Besuchen knüpfen konnten, oft der Schlüssel zu späteren Karrieremöglichkeiten sind.

Diese Besuche bei Communication Consultants, [am] Kommunikation und Sympra haben uns Prihos gezeigt, wie vielseitig und spannend die Kommunikationslandschaft in Stuttgart ist. Sie haben nicht nur Einblicke in mögliche Karrierewege geboten, sondern auch die Bedeutung des persönlichen Austauschs und des Netzwerks in der PR-Branche gezeigt.

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Die erste Exkursion in diesem Jahr führte 9 PRIHO-Mitglieder am Mittwoch nach Frankfurt zu Script Communications. Die Agentur bezeichnet sich selbst als „Agentur für Transformation“ und das war vor Ort auch deutlich zu spüren. Script Communications ist spezialisiert auf PR, Marketing und Unternehmenskommunikation und bietet Dienstleistungen wie strategische Beratung, Medienarbeit, Content-Erstellung und Eventmanagement an.

Wir starteten mit einer gemeinsamen Fahrt nach Frankfurt und wurden bei Script in der CAMERA, einem umgebauten Kino aus den 50er Jahren, herzlich empfangen. Bei einer Führung durch die Agentur konnten wir die innovativen und modernen Räumlichkeiten bewundern.

Nach einem kurzen Kennenlernen startete der Workshop mit einem Deepdive zum Thema Nachhaltigkeitskommunikation, bei dem wir interaktiv eine neue Methode zur Berücksichtigung gesellschaftlich relevanter Themen kennenlernten. Diese konnten wir direkt an einem Fallbeispiel anwenden und erhielten so einen praxisnahen Einblick in den Agenturalltag.

Der Workshop endete mit einem gemeinsamen Abendessen und einem lockeren Austausch. Wir alle nehmen wertvolle Eindrücke zu den Themen Agenturarbeit, Nachhaltigkeitskommunikation und modernen Arbeitsmethoden mit.
Besonders für mich als neues PRIHO-Mitglied war der Ausflug eine tolle Gelegenheit, die anderen Mitglieder kennenzulernen und zu vernetzen sowie einen Einblick in den Alltag und die Aufgaben einer unserer Förderer zu bekommen.

Wir bedanken uns herzlich bei Script für den gelungenen Nachmittag und freuen uns, Script unter anderem im Juni beim KOMMpass 2024 in Hohenheim begrüßen zu dürfen!

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Am vergangenen Mittwoch hatten 16 PRIHOs die Gelegenheit, die GAULY Advisors GmbH in Frankfurt zu besuchen. GAULY ist eine partnergeführte Unternehmensberatung für Strategie und Kommunikation mit Standorten in Frankfurt, Zürich, Brüssel und München. Sie bietet strategische Beratung und Kommunikation für Unternehmen an, wobei die Dienstleistungen von strategischer Kommunikation über Unterstützung bei unternehmerischen Zielen, Aufbau von Beziehungen zu Medien und Politik, bis hin zu umfassender strategischer Beratung in verschiedenen Märkten reichen. Dieser Besuch stand im Zeichen von KI-Sprachmodellen und deren erfolgreicher Integration in die tägliche Kommunikationspraxis. In einem spannenden Vortrag von Marius Bittner und Lukas Hocke sowie einem interaktiven Workshop bekamen wir nicht nur Grundlagen mit an die Hand, sondern erhielten auch praxisnahe Einblicke in die Anwendungsmöglichkeiten dieser innovativen Technologie.

Vortrag: Die Welt der KI-Sprachmodelle erkunden

Der Vortrag begann mit einer umfassenden Einführung in die Grundlagen der KI-Sprachmodelle. Von den Entwicklungen der letzten Jahre bis zu den aktuellen State-of-the-Art-Technologien wurden alle relevanten Aspekte beleuchtet. GAULY‘s Experten nahmen uns mit auf eine Reise durch die fortschreitende Evolution dieser Technologie und verdeutlichten, wie KI-Sprachmodelle bereits heute erfolgreich in der Kommunikation eingesetzt werden können.

Besonders fesselnd waren die praxisnahen Beispiele von GAULY’s eigenen Projekten. Wir erhielten Einblicke in erfolgreiche Anwendungsfälle, die deutlich machten, wie die unterschiedlichen Tools in der alltäglichen Arbeit eingesetzt werden können und somit Aufgaben wie die Recherche deutlich vereinfachen. Die Integration von KI-Sprachmodellen in bestehende Kommunikationsstrategien wurde als effektiver Hebel für mehr Effizienz und Relevanz deutlich.

Praktische Anwendung und Ideenentwicklung im Workshop

Im Anschluss hatten wir die Gelegenheit, unsere Skills im interaktiven Workshop unter Beweis zu stellen. Wir bekamen eine Case Study zu einem Projekt, bei dem wir einen LinkedIn Artikel für den CEO eines Automobilherstellers verfassen sollten. Dabei sollten wir unterschiedliche KI-Tools in unser Vorgehen einbeziehen und bewerten, wie hilfreich diese Tools in bestimmten Phasen des Auftrags sind. Der Fokus lag vor allem auf der fachlichen und sprachlichen Qualität der KI-Ergebnisse. Unsere Erkenntnisse teilten wir anschließend in der Gruppe und diskutierten unser Vorgehen. Besonders beeindruckend war die Möglichkeit, mit KI innerhalb von Sekunden Bilder und Fotos zu generieren, die perfekt zugeschnitten waren für unsere Beiträge. Dennoch sind wir auch zu dem Ergebnis gekommen, dass KI uns nicht alle Arbeitsschritte abnehmen kann und Stand jetzt nur als Unterstützung bei der Recherche oder Themenfindung hilfreich sind. Das Herzstück der Kommunikation, die letztendlichen kommunikativen Werke, sollten wir nicht in die Hände der KI geben und dort auf unsere eigenen Fähigkeiten vertrauen.

Austausch und Networking bei Snacks und Getränken

Nach einem produktiven Tag ließen wir den Abend bei leckeren Snacks und erfrischenden Getränken ausklingen. In entspannter Atmosphäre vertieften wir unsere Gespräche über die gewonnenen Erkenntnisse, tauschten Erfahrungen aus und schauten uns die Räumlichkeiten von GAULY im Opernturm genauer an. Der Höhepunkt des Abends war zweifellos der Blick auf die atemberaubende Frankfurter Skyline, der bei uns allen für Staunen sorgte.

Der Besuch bei GAULY hinterließ nicht nur einen bleibenden Eindruck, sondern eröffnete uns auch neue Perspektiven für die Zukunft der Kommunikation. Die Integration von KI-Sprachmodellen in unseren Alltag ist keine ferne Vision, sondern eine aktuelle und realisierbare Möglichkeit. Unser herzlicher Dank gilt dem Team von GAULY für diese lehrreiche und inspirierende Veranstaltung. Wir freuen uns darauf, die gewonnenen Erkenntnisse in unserer täglichen Arbeit einzubringen und sind gespannt auf die weiteren Entwicklungen in der aufregenden Welt der KI-Sprachmodelle.

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Was haben die Themen CEO-Kommunikation, M&A-Kommunikation und ESG mit Frankfurt gemeinsam? – Sie alle sind spannende Themen aus dem täglichen Leben eines Beraters oder einer Beraterin bei der PR-Agentur Brunswick in Frankfurt. Was genau es damit auf sich hat und wie unser Besuch bei Brunswick in Frankfurt war, erfahrt ihr in diesem Blogbeitrag.

Elf PRIHOs haben sich vorletzte Woche auf den Weg ins schöne Frankfurt gemacht, um mehr über Brunswick zu erfahren. Nach einer kurzen Besprechung des Tagesablaufes durch Account Director Maximilian Sänger und Versorgung mit Snacks und Getränken ging es auch schon mit einer Vorstellung der mit über 27 Standorten auf der ganzen Welt vertretenen Beratungsagentur los.

Connected Leadership als Wettbewerbsvorteil

Im Anschluss wurde uns ein Einblick in den Bereich Digitale Kommunikation durch die Connected Leadership Studie des über Zoom zugeschalteten Directors Tom Levine gewährt. Die seit 2019 existierende Studie, welche auf einer Befragung von Journalist:innen und Führungskräften basiert, kam zu der Erkenntnis, dass CEOs heutzutage auf Social Media unterwegs und aktiv sein müssen. Unternehmen, welche dies nicht tun oder keine Social Media Strategie besitzen, werden nach Levine zukünftig anderen Unternehmen hinterherhinken. Die Befragten der Studie gaben nämlich größtenteils an, dass Führungskräfte Social Media Plattformen benutzen sollten und setzen somit Connected Leadership voraus. Connected Leadership bietet Vorteile wie zum Beispiel höheres Employee Engagement, da dies durch eine direkte und transparente Kommunikation der Führungskräfte gesteigert werden kann. Ebenfalls kann durch Connected Leadership Vertrauen in eine Person aufgebaut werden. 

In der folgenden Diskussion konnten viele unsere Fragen geklärt werden. So etwa, ob ein CEO seine Social Media Beiträge selbst schreiben sollte oder dies einem Team überlassen sollte. Levine gab uns den Tipp, dass vor allem ein Themenplan und die Setzung von Themenschwerpunkten wichtig sind, damit die CEO-Kommunikation erfolgreich ist. Auch die Authentizität sollte nicht außer Acht gelassen werden, so sollte ein CEO nicht egozentrisch wirken und sich beispielsweise bei Bildern auch im Umgang mit anderen Menschen zeigen. Den Erfolg von CEO-Kommunikation kann man laut Tom Levine vor allem über das Engagement wie Likes oder Kommentaren ablesen.

M&A Case Study mit üblichen Vorgehensweisen und Abläufen

Ein weiterer Aspekt bzw. ein weiteres Aufgabengebiet von Brunswick wurde von Dr. Philipp Schüler anhand einer Fallstudie dargelegt. Es handelt sich um M&A, ein Sammelbegriff für Transaktionen im Unternehmensbereich, wie beispielsweise Fusionen oder Übernahmen. Hierbei sind Unternehmen von drei verschiedene Arten von Risiken betroffen: Transaktions-, Integrations- und reputativen Risiken. Ein grundlegendes Ziel der M&A Kommunikation ist es, durch verschiedene Strategien der anderen Partei immer 1-2 Schritte voraus zu sein. Brunswick wird bei M&A als Kommunikationsagentur gebucht, um den Prozess auf kommunikativer Seite zu begleiten. Dabei arbeiten sie meist mit anderen Agenturen sowie dem Unternehmen für drei bis vier Monate zusammen, in der die Transaktion so erfolgreich wie möglich abgewickelt wird. Um dieses komplexe Thema greifbar zu machen, haben wir das Thema anhand einer Case Study durchgesprochen, die eigens von Brunswick für Anschauungszwecke entwickelt wurde.

Aus dem Journalismus in die Beratung

Ein ganz neues Themenfeld eröffnete uns der ehemalige Journalist Christoph Schäfer, der vor seinem Einstieg bei Brunswick als Ressortleiter Wirtschaft und Finanzen bei der Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) tätig war. Er berichtete aus dem Alltag von Journalist:innen und gab seine Einschätzung zur Zukunft des Journalismus. So viel sei veraten – er hat es uns nicht ans Herz gelegt, in den klassischen Printjournalismus einzusteigen. Sehr interessant für uns waren Schäfers Tipps, welche Dinge man zum Beispiel als PR Berater:in oder Pressesprecher:in bei der Ansprache von Journalist:innen beachten sollte.

ESG als unvermeidliches Thema für Unternehmen

Wie wichtig das Thema ESG für Unternehmen ist, wurde uns anschließend von Director Stefanie Chalk erklärt. ESG, was für Environmental, Social and Governance steht, ist ein Sammelbegriff für verschiedene Themenbereiche, die heutzutage für den Erfolg eines Unternehmens relevant sind. So erwarten Investor:innen nach Chalk mittlerweile, dass Unternehmen sich mit diesem Thema beschäftigen und dies auch kommunizieren. Dabei muss dies keineswegs auf Perfektion beruhen, sollte aber ehrlich und transparent gekennzeichnet sein. Unternehmen, die nicht im Sinne der ESG handeln, werden branchenübergreifend abgestraft und dem Greenwashing beschuldigt. Laut Chalk ist das Thema ESG ein Thema der Zukunft, welches nicht nur ein „Trendthema“ ist, sondern Bestand hat und immer wichtiger werden wird – gerade im Hinblick auf den Klimawandel.

Die Skyline bei einem Glas Wein genießen

Den krönenden Abschluss des Tages mit Brunswick bildete ein entspanntes Get Together mit dem gesamten Teams des Frankfurter Brunswick-Offices. Bei einem traumhaften Blick auf den Sonnenuntergang hinter der Skyline Frankfurts konnten wir den Tag mit einem Glas Wein und Häppchen ausklingen lassen und uns mit dem Team austauschen und connecten.

Vielen lieben Dank an Maximilian Sänger und allen (online und offline) anwesenden Brunswick-Teammitgliedern für den tollen Workshop und die spannenden Einblicke!

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Jeder kennt B2C-Influencer, doch wie sieht es mit B2B-Influencern aus? Und wie genau funktionieren Influencer-Kooperationen überhaupt? Antworten auf diese und weitere Fragen rund um das Thema Agenturen, Influencer und Content Marketing könnt ihr in unserem neuen Blogpost von Roxana Roggenwallner über unseren Workshop mit virtueller Agenturführung von Ansel & Möllers nachlesen.

Virtuelle Agenturluft schnuppern bei Ansel & Möllers 

Katrin Möllers, eine der Geschäftsführerinnen von Ansel & Möllers, und Annika Liebstückel, Managerin Content Digital und Social Media, hatten sich schon sehr darauf gefreut, die PRIHO-Mitglieder in ihrer Agentur in Bad Cannstatt herumführen zu können und uns so die Gelegenheit zu geben, etwas Agenturluft zu schnuppern. Leider musste die Veranstaltung, wie so viele in diesen Tagen, kurzfristig von Präsenz auf Online verlegt werden. 

Aber kein Grund zur Traurigkeit: Um uns trotz der erschwerten Umstände einen ersten Einblick in den Agenturalltag bei Ansel & Möllers zu geben, nahmen uns Katrin Möllers und Annika Liebstückel – bewaffnet mit ihrer Handykamera – kurzerhand mit auf eine virtuelle Tour durch die Agentur. Immer mit im Schlepptau war Henry, der Agenturhund. 

Vorbei kamen wir zum Beispiel an der Poststation, dem kreativ gestalteten Adventskalender und einer Bierkisten-Sitzgelegenheit als Austauschort zwischen Kunden und Mitarbeitern. In der Küche, die wir kurz passierten, gab es das nächste Weihnachtliche: Ein von einem Kunden gespendeter Stollen für das ganze Team!

Obwohl coronabedingt viele Büros, an denen wir vorbeikamen, leer waren, trafen wir vereinzelt Mitarbeiter. Auf unserem virtuellen Rundgang begrüßt haben uns Mitarbeiter des „Kreativzentrums“, der „Eventmanager“ oder der „Filmzelle“ (alias der für Bewegtbild zuständige Mitarbeiter). Sie erzählten uns, an was sie gerade arbeiten und stellten sich kurz vor. Wie wir außerdem erfahren haben, ist eine Besonderheit von Ansel & Möllers, dass alle Mitarbeiter auch als Models für verschiedenen Kampagne fungieren. Im Obergeschoss, gegenüber der kleinen „Corona-Teststation“ und dem „Pressearchiv“, befand sich ein weiteres Highlight unserer Tour: Ein wunderschöner Balkon, von dem man einen tollen Ausblick auf Bad Cannstatt und Stuttgart hat. Ein genialer Feierabendspot für die Mitarbeiter, finden wir! 

How to Influencer-Strategie und -Marketing

Influencer Marketing – was ist das eigentlich genau? Darüber haben wir nach der Vorstellung der Agentur gesprochen. Neben den theoretischen Basics zu Influencern und Influencer-Kooperationen, haben wir die Relevanz des Themas diskutiert. Wegen sinkender Auflagen von Magazinen gibt es nur wenige Möglichkeiten für earned Media, payed Media sind sehr teuer geworden. Influencer-Kooperationen können daher für Unternehmen eine gute Lösung sein, um direkt mit der Zielgruppe zu interagieren und die Reichweite und das Vertrauen der Follower zu nutzen. 

Eine der grundlegenden Voraussetzungen für Influencer-Kooperationen ist laut den PR-Profis, dass man als Agentur dem Unternehmen verdeutlicht, dass der Influencer nur dann glaubwürdig bzw., authentisch ist, wenn ihm viele Freiheiten in seiner Arbeitsweise trotz Vorgaben der Unternehmen ermöglicht werden. Trotzdem müssen gewisse Rahmenbedingungen von beiden Seiten natürlich beachtet werden!

Mikro- vs. Makro-Influencer, B2B vs. B2C

Gerade in Nischenbereichen wie der Baubranche können Mikro-Influencer meist mehr bewegen als Makro-Influencer. Wichtig dabei ist, bei der Auswahl der möglichen Influencer zu überprüfen, ob z. B. die Zielgruppe oder die Qualität der Posts zu den Anforderungen passen. 

Neben den allbekannten B2C-Influencern, die auf Instagram und Co. für Duftkerzen, Modelabels und vieles mehr werben, etablieren sich auch immer mehr B2B-Inflcuencer in der Social-Media-Welt. Im Kontext von Ansel & Möllers kommen diese meist aus dem Baugewerbe und sind im Alltag z. B. Handwerker. Entscheidend ist, dass ihre Zielgruppe – im Gegensatz zu B2C-Influencern – nicht aus Privatpersonen, sondern eher aus dem kollegialen Umfeld besteht. Ein Vorteil davon liegt darin, dass man bei B2B-Influencern eine kleine Zielgruppe mit einer genaueren Trefferquote und einem geringeren Streuverlust erreicht. B2B-Influencer stellen aktuell eine große Chance für Unternehmen dar, da der Markt hierfür noch nicht übersättigt ist – im Gegensatz zum Markt der B2C-Influencer. Auch noch wichtig: Trotz all der positiven Aspekte ist zu beachten, dass diese Art von Influencern meist mit einer höheren redaktionellen Betreuung und mehr Abstimmungsaufwand verbunden ist. 

Vielen Dank an Katrin Möllers und Annika Liebstückel von Ansel & Möllers für die großartige Führung und den lehrreichen Vortrag. Wie immer freuen wir uns schon auf den nächsten Workshop mit euch!

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Haben Sie schon einmal einen Krimi geschrieben? Ja? Nun gut. Aber haben Sie schon einmal einen Krimi mit nur sechs Worten geschrieben? Nein? Wir schon.

Anfang November haben wir PRIHOs uns auf den Weg nach Frankfurt gemacht, um unseren Förderer SCRIPT Communication zu besuchen. Wir durften uns auf einen Tag voller spannender Einblicke in einen Agenturalltag freuen.

Nach einer herzlichen Begrüßung und einer Führung durch die Räumlichkeiten der Agentur, hatten wir die Möglichkeit Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen mit unsere Fragen zu löchern. Tabus gab es nicht und so sprachen wir über all das, was uns angehenden Young PR Professionelles auf der Seele brannte.

Nach einer gemeinsamen Mittagspause, tauchten wir dank zweier Case Präsentationen noch tiefer in das Agenturleben bei SCRIPT ein. Voller Begeisterung ließen wir uns spannende und kreative Projekte aus dem Alltag der Agentur vorstellen. Im Anschluss hatten wir im Rahmen einer Schreibübung selbst die Möglichkeit unsere Kreativität unter Beweis zu stellen. Hierbei schrieben wir nicht nur einen Krimi mit nur sechs Wörtern, sondern lernten auch etwas über die Kunst der richtigen Headline-Findung.

Am Ende verflog die Zeit bei unserem Förderer wie im Flug. Mit vielen spannenden Einblicken in die Praxis und unserem ersten eigenen Krimi im Gepäck verabschiedeten wir uns. Wir bedanken uns herzlichst für den Einblick in das spannende Unternehmen und freuen uns auf weitere gemeinsame Veranstaltungen!

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Letzten Donnerstag war PRIHO wieder auf Agenturbesuch außer Haus. Dieses Mal waren wir zu Gast bei der Digitalagentur Oddity. Vor 19 Jahren haben Simon Umbreit und Frank Boegner die Agentur aus einer lustigen Laune heraus gegründet. Mittlerweile zählt Oddity zu den größten Werbeagenturen Deutschlands mit ca. 300 Mitarbeitern weltweit – von Stuttgart über Berlin, Köln und Belgrad bis zu Atlanta, Shanghai und sogar Taipei. Natürlich ging es dann für uns in das Bürogebäude in unserer Nähe – dem Gründungsursprung in Stuttgart.

In der Homebase der Agentur wurden wir in kleine Gruppen eingeteilt und machten jeweils einen geführten Rundgang durch die verschiedenen Büroräume und Stockwerke. Hier erfuhren wir bereits viel über die Arbeit bei Oddity, zum Beispiel wie die Agentur ihre Mitarbeiter den einzelnen Kunden zuordnet, und durften Mäuschen bei verschiedenen Besprechungen spielen. Beispielsweise gibt es für jeden Kunden eine/n zugeteilte/n Projektleiter/in, die neben der Kommunikation mit dem Kunden auch die Personal- und Ressourcenplanung koordiniert. Zudem haben wir erfahren, dass sich die Agentur in verschiedene Kunden und Lokationen unterteilt. Es gibt Ressorts wie Space, Jungle, Asia, Partner Hub und Connector sowie separate Mitarbeitergruppen zu Code, Evolve und Waves. Einer der größten Kunden von Oddity ist der DM Markt. Seit rund 11 Jahren wird DM von mittlerweile knapp 40 Oddity-Mitarbeitern betreut und mit ihnen umfangreiche Kampagnen gestaltet. Daher gibt es für DM auch ein eigenes Ressort bei Oddity.

Interessant an Oddity ist, dass die Firmenkultur sich deutlich von anderen Agenturen unterscheidet: Zwar verspricht jede Agentur ein familiäres und freundschaftliches Umfeld, flache Hierarchien und einen netten Umgang, jedoch hält Oddity tatsächlich das Versprechen. Alle Mitarbeiter wirken glücklich in der Agentur und mit ihrem Freiraum für Entwicklung in ihrem Arbeitsumfeld. Jeder neue Mitarbeiter wird allen Projektleitern und Geschäftsführern per Du vorgestellt und zusammen werden die Werte und Visionen der Agentur besprochen. Darüber hinaus wird bei Oddity ein starker Teamaustausch gepflegt und regelmäßige Meetings mit Feedback- und Gesprächsrunden veranstaltet. Bei Oddity nehmen sich die Projektleiter und vor allem Partner und Geschäftsführer nichts heraus, sondern suchen aktiv die Diskussion über eventuell aufgetretene Probleme – egal zu welchem Thema, ob Leistung, Personal oder kundenseitiges Verständnis.

Eine weitere Besonderheit in der Agentur ist, dass seit ungefähr einem halben Jahr ein neues Arbeitsplatz-Konzept initialisiert wurde. Für die Mitarbeiter gilt es jeden Morgen aufs Neue mit seiner eigenen Box einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Ausgenommen davon sind nicht, wie man denken würde, die Partner und Geschäftsführer, sondern lediglich die Projektleiter, die bei Rücksprachen zwingend einen festen Platz benötigen. Das gleiche gilt für finale Projektabschlüsse, bei dem alle Beteiligten schlussendlich in einem Raum sitzen. Oddity hat aber auch den Mitarbeitern den Freiraum gelassen, selbst zu entscheiden, ob man dieses neue Konzept leben oder lieber seinen festen Arbeitsplatz haben möchte. So gibt es zwei Räume, in denen entsprechende Mitarbeiter ihren festen Sitzplatz haben.

Am Ende der Führung gab es noch ein kleines Get-together mit ein paar Mitarbeitern aus dem Creative Concept und der Projektleitung, wo wir bei Getränken und Snacks die Oddity-Mitarbeiter mit Fragen löchern durften. Wir erhielten viele Einblicke in deren Arbeit, wie es Praktikanten dort ergeht und wie das Recruiting bei Oddity abläuft. Außerdem konnten wir noch wertvolle Bewerbungstipps einheimsen und bekamen lustige Einblicke in das alltägliche Leben bei Oddity, sodass wir alle mit einem positiven Eindruck die Agentur verließen und der ein oder andere bestimmt mit dem Gedanken spielt, sich bei Oddity zu bewerben. PRIHO sagt Danke und freut sich auf die weitere Zusammenarbeit mit Oddity!

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Am 19. Juni und passend zum sommerlichen Wetter, besuchten wir die Werbeagentur Panama, die glücklicherweise direkt neben einer der bekanntesten Eisdielen Stuttgarts am Eugensplatz gelegen ist. Begeistert von Location und dem schönen Gebäude der Agentur machten sich die PRIHO’s auf, um neue Eindrücke zu gewinnen. Dort wurden wir herzlich empfangen und direkt zum Mitmachen bewegt: In drei verschiedenen Gruppen sammelten wir Ideen und Gedanken dazu, wie Agenturen im Jahre 2025, 2030 und 2035 aussehen könnten. Von Kommunikations-beratung, zu einer nachhaltigen PR Agentur bis zur künstlicher Intelligenz, ließen die PRIHO’s ihrer Fantasie freien Lauf. 

Danach wurden wir in den Arbeitsalltag einer Werbeagentur, mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen und Kunden, mitgenommen. Dabei konnten wir Blicke in die Arbeitsweisen und vergangene sowie aktuelle Kampagnen werfen. Besonders war dabei der Full Service, den Panama für seine Kunden bietet.
Im Anschluss konnten die PRIHO’s ihren Fragen freien Lauf lassen: Wie wird man Stratege bei einer Werbeagentur? Welche Voraussetzungen sollte man mitbringen? Oder wie oft wechselt man seinen Arbeitsplatz? 

Zum Abschluss wurden wir durch die Agentur geführt und konnten eine genauere Vorstellung von der Atmosphäre und den Arbeitsabläufen  erhaschen. Direkt beeindruckt waren wir von der Farbgestaltung mit allen Farben des Regenbogens im Eingangsbereich. Die Teams der Panama Agentur sind in die verschiedenen Himmelsrichtungen eingeteilt, die durch das Treppenhaus miteinander verbunden sind. Zu Panama gehört  ebenfalls eine PR-Agentur, die sich in einem anderen Gebäude in Stuttgart befindet. Wöchentliche Meetings verbinden die beiden Agenturen miteinander. Nach einem spannenden Vormittag mit vielen Eindrücken, schmeckte das Eis in der Sonne dann doppelt so gut.  

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Wir wurden vom Business Unit Director Marc Voland empfangen und durch die modern eingerichteten Räumlichkeiten des Unternehmens geführt. Auch die Gründerin und Geschäftsführerin selbst, Frau Heidrun Haug, die ebenfalls einst in Hohenheim studierte, hieß uns Willkommen und erzählte aus dem Nähkästchen von der Gründung bis zur Ausweitung des Unternehmens nach China. Beinahe 20 Jahre ist es her, dass die gelernte Journalistin dazu inspiriert wurde – und zwar von nichts anderem als langweiligen Pressemitteilungen zahlreicher Technologieunternehmen. Sie wollte tiefer in die Materie eindringen, die Geschichten dieser Unternehmen erfahren und nach außen repräsentieren. Und so kam es 2001 zur Gründung von Storymaker. Das Unternehmen unterstützt technologiegetriebene Unternehmen, von der IT-Branche bis zu Automobil-Gesellschaften, ihre Corporate Story zu entwickeln und nutzt dafür eine eigens entwickelte Story-Methodik. Mit Brezeln und Getränken wurde gemeinsam mit den Mitarbeitern heiß rund um das Thema Storymaking diskutiert, denn bei Storymaker ist der Name Programm.

Trotz der übersichtlichen Mitarbeiterzahl von etwa 50 Leuten, schaffte Storymaker es weit und öffnet im Jahr 2007 sogar ein eigenes Büro in Chinas Hauptstadt Peking.

Auch über Berufsmöglichkeiten, etwa als Werkstudent sowie das Traineeprogramm wurde berichtet und weckte das Interesse einiger unserer PRIHOs. Denn mit den vielen verschiedenen Tätigkeitsbereichen, von Filmdreh und Texte verfassen über digital Communication bis hin zur klassischen PR, wird einem bei Storymaker garantiert nicht langweilig.

Wir bedanken uns herzlichst für den Einblick in das spannende Unternehmen und freuen uns auf weitere gemeinsame Veranstaltungen!

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Eines der Ziele unseres Vereins ist die Förderung des aktiven Austauschs zwischen Studierenden und Unternehmen. Mit unseren zahlreichen Förderern schlagen wir die Brücke zwischen Theorie und Praxis im Rahmen verschiedener Veranstaltungen. So bekommen unsere PRIHOs regelmäßig die Möglichkeit an Agenturführungen teilzunehmen und unsere Praxispartner und deren Arbeitsalltag näher kennenzulernen. Um auch Euch einen Einblick zu ermöglichen, möchten wir unsere Eindrücke in Beiträgen festhalten. Unsere neue Blogserie führt Euch durch die Agenturen einiger unserer Förderer. In diesem Jahr waren wir bei drei Agenturen zu Gast. In den nächsten Wochen werden wir hier die ersten Kurzberichte teilen. Freuen könnt ihr Euch schon einmal auf Einblicke in StoryMaker, Ansel & Möllers und Panama.

Unsere erste Station in diesem Jahr ging zur Agentur Ansel & Möllers in Bad Cannstatt. Direkt zu Beginn unserer Führung waren wir erstaunt, wie groß die Agentur von innen ist. Sie wächst so weit, dass sogar das dritte Stockwerk für die Agentur in Anspruch genommen und ausgebaut wurde, es aber inzwischen fast schon wieder zu eng wird. Dennoch bewahren sie sich ihr Anliegen, in jedem Büro nur maximal vier Kollegen zu platzieren, sodass auch jeder seinen eigenen Bereich erhält. Diese Aufteilung ist besonders wichtig, da so einzelne Sparten der Agentur automatisch verteilt werden können – beispielsweise sitzen die Videoproduzenten und Grafiker zusammen. Ebenso sind die Mitarbeiter auf die jeweiligen Kunden von Ansel & Möllers aufgeteilt. So hat jeder Mitarbeiter seinen festen Kundenstamm und kann sich gezielt auf diese Sparte spezialisieren. Der Vorteil für die Gegenseite ist natürlich ein direkter, gezielter Ansprechpartner in der Agentur. Insgesamt besteht Ansel & Möllers aus ungefähr 30 MitarbeiterInnen und natürlich ihrem Agentur-Hund Henry. Die Kunden und Mitarbeiter teilen sich dabei in die Bereiche PR und Kreation und Digital auf.

Nach einem ausgiebigen Rundgang durch die dreistöckige Agentur setzten wir uns gemeinsam mit der Geschäftsführerin Katrin Möllers und der Volontärin Katharina Pfau für ein ausgiebiges, intensives und langes Gespräch zusammen. Dabei erfuhren wir sehr viel über die Geschichte der Agentur, Katrin Möllers selbst und die Zukunft von Ansel & Möllers. Beispielsweise kam die jetzige Geschäftsführerin erst viel später nach der Gründung in die Agentur. Damals hatte sie, wie vermutlich viele von uns, die Befürchtung, dass das spezielle Kundenrepertoire in Bezug auf Bauen und Bad nicht ihr Metier sein wird. Die wenigsten werden sich von Beginn an damit auskennen, wenn sie nicht gerade derartiger Handwerker, Vertreiber oder ähnliches sind. Sie selbst war zuvor als Journalistin und Pressesprecherin in diversen Unternehmen tätig. Doch man lernt schnell, sich für die spannenden Themenwelt der Kunden zu begeistern, schilderte uns Katrin Möllers. Heute möchte sie ihren Beruf nicht mehr wechseln und ist glücklich Geschäftsführerin bei Ansel & Möllers zu sein. Ganz besonders freut sie sich in ihrer jetzigen Arbeit, wenn ihre Kunden der Agentur sehr viele Freiheiten lassen. So kann man seiner Kreativität freien Lauf lassen und schnell neue, durchaus verrückte Ideen entwickeln und realisieren. Unter anderem konnten Ansel & Möllers dadurch den allerersten Dusch WC-Blog ins Leben rufen, der bei den Endkunden ihres Klienten sehr gut ankommt.

Für einen Einblick in die Einstiegsmöglichkeiten bei Ansel & Möllers schilderte uns Katharina Pfau ihren aktuellen Werdegang. In der Agentur kann man zwar kein Praktikum absolvieren, aber als Werkstudentin oder Volontärin einsteigen. Katharina ist beispielsweise von ihrer Werkstudenten-Stelle in ihr Volontariat übergegangen. Nach dem Volo hat man zudem die Chance von der Agentur übernommen zu werden, daher gibt es eine oder mehrere Volontärstellen je nach Bedarf zu besetzen. Im ganzen Volo lernt man sehr viel von den einzelnen Bereichen der Agentur und ihren Kunden. Man erhält sogar sehr schnell eigene Projekte und selbständigen Kundenkontakt und kommt in den Alltag eines regulären Mitarbeiters hinein. Dadurch hinaus gibt es immer wieder Workshops, die neben den Volontären auch den anderen Mitarbeitern angeboten werden. In diesen Workshops, auch bezeichnet als A&M Campus, geben andere Mitarbeiter ihren Kollegen spezifisches Wissen weiter. So gibt es eine Spezifikation zu den klassischen Bildbearbeitungsprogrammen oder zu den Neuheiten in Social Media. Ziel dahinter ist nicht nur, dass alle Mitarbeiter weiterhin up-to-date bleiben und ihr Wissen stetig erweitern, sondern auch die Stärkung des Teamgeistes, indem Kollegen sich gegenseitig helfen und weiterbilden.

Zum Schluss unserer Führung und dem Gespräch mit Katrin Möllers und Katharina Pfau diskutierten wir noch über die Zukunft und der aktuell vorherrschenden Gehaltsdebatte von Trainees und Volontären. Wir kamen hier zu der Aussage, dass trotz unserer vielen fachspezifischen Nebenjobs und Praktika Ansel & Möllers dennoch möchte, dass wir ein Volo machen, um nochmals einen guten Rundumblick über die Agenturtätigkeiten zu erhalten. So würde man auch den für sich passenden Kundenbereich finden.

Der Beitrag Ansel & Möllers erschien zuerst auf PRIHO e.V..